4006-900-901

提升发现和解决生产现场问题的能力

参加对象:生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人员
培训价格:3000/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程收益  PROGRAM BENEFITS

树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力;
培养分析和解决问题的能力与技巧; 
掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中;
形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围。" 

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一模块:问题的含义及分类
1.什么是问题
2.问题意识
对待问题的常见误区
对待问题的正确态度
从头痛医头,脚痛医脚到关闭问题的水龙头
问题解决的三早原则
3.生产现场管理的对象及任务
4.生产现场的问题分类
第一类问题:标准化问题
第二类问题:持续改善问题
5.SDCA循环和PDCA循环

第二模块:生产现场问题发现
1.问题发现的三个阶段
事前
事中
事后
2.建立积极发现问题的机制
现场异常管理流程
现场走动管理制度
层级审核制度
提案改善制度
3.现场5S管理
4.具备敏锐观察力的条件
责任感
认真
专业能力
现场经验
5.发现问题的技巧
三不法(3U法)
5W1H法
5M1E检核法
六大任务法
第三模块:现场问题原因分析
头脑风暴法
5Why
SIPOC
鱼骨图
QC7大手法

第四模块:现场问题解决
1.标准化/制度化问题(第一类问题)
标准与制度的修改完善
培训(OJT)
奖惩制度
2.ECRS
剔除(Eliminate)
合并(Combine)
重排(Rearrange)
简化(Simplify)

第五模块:效果验证和控制
效果验证收益验证
标准化/制度化
团队祝贺

我们的服务  OUR SERVICES
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【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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