第一天

◢   S&OP介绍

‐   企业产供销协同困境解析

‐   S&OP对企业的意义与作用

‐   企业协同策略与供应链权衡

◢   需求管理与预测

‐   预测技术与预测模型

‐   企业预测系统构建分析建议

‐   预测误差分析与准确率提升

‐   需求管理关键点

‐   需求驱动预测

◢   能力规划

‐   产供销协同规则

‐   产能配置策略与挑战

‐   需求与能力平衡

‐   差异化需求供应问题

第二天

◢   库存计划策略

‐   库存意义与衡量

‐   库存计划策略与安全库存

‐   物料流速分析与库存计划选择

◢   销售和运营计划

‐   S&OP组织和步骤

‐   S&OP过程有效性

‐   企业S&OP成熟度分析与改进

‐   S&OP成功实施关键点

◢   S&OP演练

‐   S&OP演练与结果分析

‐   S&OP收益

◢   S&OP演练

‐   步骤一：数据建模

‐   步骤二：需求计划分析讨论

‐   步骤三：供应计划分析讨论

‐   步骤四：平衡方案研讨

‐   步骤五：S&OP决策

‐   结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存

冯老师 上海威才咨询 | 资深讲师

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

学员反馈

‐   详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉；案例丰富，理论结合实际

‐   老师经验足，干货多；经验丰富，讲解到位

‐   课程的讨论和学员的分享好；案例及练习，讨论比较好

‐   教学态度，授课技能好；老师讲课有亲和力，材料准备充分

‐   课程设计理论结合实际，讲解深入浅出，很有启发

‐   课程内容很丰富，PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白，但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式，对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

‐   内容紧凑，清晰，容易理解

‐   授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

‐   老师专业且非常有经验，培训中很Nice，愿意探讨到具体业务

‐   结合实际比较生动形象

‐   课程与实际业务很有联系，可以应用到实际工作中

‐   老师思路清晰，针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点，能够点到大家关心的痛点