1. 通过学习沟通原理了解沟通过程模式及沟通的障碍；
2. 通过学习企业跨部门沟通技巧使学员了解企业内沟通的不败法则；
3. 通过有效沟通技巧训练，使学员掌握成功沟通的必备技能
4. 掌握团队冲突的类型及处理方式；
5. 通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用；
6. 掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧。

第一单元：什么是组织内部沟通？
● 从组织架构图看企业内部沟通
● 沟通与管理的关系
● 组织沟通的两个层次
   外在：意见一致
   内在：行为一致
● 沟通是企业组织中的生命线

第二单元：部门沟通与协作间存在的问题
● 跨部门沟通的口头禅：
   “这不是我的责任！”
   “为什么不早说？！”
   “我也没有办法。”
   “我到底听谁的？”
● 跨部门沟通的障碍
   源自沟通个体的四大障碍
   涉及沟通环境的三个障碍
   跨部门沟通难的六大原因

第三单元：跨部门沟通的五大因素
● 立场
   站在他人的立场
   基于立场的表达方法
现场演练：四种情景下的立场
● 信任
   建立基于能力的信任的基本方法
   建立基于动机的信任的四种方法
现场演练：如何建立相互间的信任
● 目标
   共同目标的设定
管理工具：目标协同“OGSMA”工具
管理工具：计划协同“一页纸计划管理”工具
现场演练：“OGSMA”与“一页纸”工具演练
● 利益
   人际间六种思维模式
   永远相信有第三种解决方案
● 情感
   中国社会人际关系的特点
   动之以情VS晓之以理
   情感决定立场

第四单元：不同类型人员的沟通策略
● 自我测评：PDP性格类型测试
● 支配型人员的特点及沟通技巧
● 表达型人员的特点及沟通技巧
● 随和型人员的特点及沟通技巧
● 精准型人员的特点及沟通技巧
● 综合型人员的特点及沟通技巧

第五单元：团队冲突
● 团队成员的角色分工
● 案例研讨：什么是团队冲突
● 团队冲突的原因分析
● 团队冲突的类型
1. 案例研讨：张经理的苦恼事
2. 建设性冲突
3. 破坏性冲突
● 博弈论与冲突性质

第六单元：团队冲突的处理模型
● 竞争式处理
1. 案例研讨：不想让步的小王
2. 小组讨论：竞争式处理方式的后果
3. 竞争式处理的特征和结果
● 回避式处理
1. 案例研讨：握手不言和
2. 小组讨论：回避式处理方式的后果
3. 回避式处理的特征和结果
● 迁就式处理
1. 案例研讨：甘愿牺牲的李主管
2. 小组讨论：迁就式处理方式的后果
3. 迁就式处理的特征和结果
● 妥协式处理
1. 案例研讨：各打五十大板？
2. 小组讨论：妥协式处理方式的后果
3. 妥协式处理的特征和结果
● 合作式处理
1. 案例研讨：邮件门事件
2. 小组讨论：如果应用合作式处理方式的后果
3. 合作式处理的特征和结果
● 不同情况下的冲突处理
1. 采取竞争式处理的情况
2. 采取回避式处理的情况
3. 采取迁就式处理的情况
4. 采取妥协式处理的情况
5. 采取合作式处理的情况

陈老师 上海威才咨询 | 人力资源实战讲师

国内知名管理实战专家
哈工大MBA总裁班特约讲师
《名师在线》课堂特聘专家

工作经历：
曾就职于国企陕西中烟、美国智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作，于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，陈老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。 

课程体系：
1-沙盘模拟系列课程：
沙漠掘金-目标落地沙盘模拟、卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟、国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟、风云-商业银行营销决策沙盘模拟、商战-企业全面运营管理沙盘模拟、大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟
2-管理落地系列课程：
领导力落地、执行力落地、目标落地、绩效落地、跨部门沟通、冲突管理
3-人力资源专业课程：
如何选对人、全面培训管理实战、战略性人力资源管理、人才盘点与组织发展、HRBP的定位与职能发挥、岗位价值评估与薪酬体系设计

授课特点：
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户：
▶ 金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、哈尔滨邮储、天津农行、上海农行、深圳建行、恒丰银行、唐山银行、辽宁中行、大连中行、邢台银行、山东邮政、菏泽建行、新疆农行、西宁兴业、中信银行、北京中行、北京建行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
▶ 医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
▶ 能源航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团等
▶ 通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力等
▶ 汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
▶ 互联网类：京东、饿了吗、果核信息科技、商动互联网信息、金瑞龙、万德等
▶ 其他类 : 江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

客户反馈：
哈飞实业发展有限公司董事长  金继宏：陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。                  
谷润阳光科技有限公司总经理  何明明：陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春：以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。        
西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜：老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。