1.掌握爆款的原理
2.实践爆款打造的方法论
3.掌握爆款工具箱

前言
1.消费者主权的来由
2.大数据时代的冲击
3.客户需求曲线的变化
4.大数据时代爆款运营商业模式的核心
模块一、消费者主权时代的爆款品牌价值
a)从客户的角度看品牌
b)爆款品牌也是商品
c)爆款品牌传播的唯一途径
d)建立品牌的途径与步骤
e)案例分析：大嘴猴的崛起
模块二、 互联网与爆款品牌
a)互联网的三大特征
b)互联网广场效应
c)反身理论的最佳实践
d)网络新闻的商品化
e)借力与主动营销模式
f)互联网提升品牌建立的速度
g)案例分析：55 度杯是如何成为爆款的
模块三、 发现和打造合适的爆款超级 IP
a)成功的爆款超级IP运作不一定是IP内容的成功，而是踩准了点
b)爆款超级IP内容只是表象，人格化才是内核
c)超级IP具备的四大属性
d)爆款 IP的真正价值不应该是流量价值，而是信息价值
e)案例讨论：哪个 IP 可以为我所用？
模块四、大数据让爆款品牌如虎添翼
a)今日头条是媒体还是销售公司
b)大数据是新经验主义
c)三大标签体系是大数据应用基础
d)精准将成为未来品牌运营的基础
e)未来的品质生活四个基本条件
f)案例分析：未来的品牌世界（盲盒）
模块五、爆款工作坊
a） 定义客户 
b）发现完美价值
c）从特点、卖点、买点到触点
d）从痛点、高频、刚需到炫耀
e）提炼炫耀的理由、工具、方法、渠道
f）构建一个难忘的画面

杨云老师 | 上海威才咨询首席顾问
上海交通大学特聘教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
多家企业董事、创始人

职场经验：
20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：
上海师范大学           理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学    教育系               访问学者
上海交通大学           管理学院            MBA
美国西海岸大学        工商管理博士     DBA 

擅长领域
•  成功商业模式转型
•  中高层管理者决策思维与决策能力提升
•  企业流程管理
•  企业运营管理
•  大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代，综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

授课风格
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

服务过企业（部分）
金融行业：上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行（中国）有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司
世界五百强：爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行
大型超市、百货：杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚（中国）投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花（上海）管理有限公司
快速消费品：安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝（集团）股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司
维益食品（苏州）有限公司