数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

参加对象：供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

培训价格：5000/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么——关键注意细节3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的第二部分：采购体系的核心——成本降低与供应商管理 1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）2 给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成材料、人工、加工制造研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么 4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立强势供应商管理研讨(共8个类别)（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛

讲师介绍 LECTURER

讲师介绍：马晓峰行业资质：埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问复旦大学国际经营讲习所讲师上海威才咨询首席讲师上海市劳动局物流项目培训发起人之一上海紧缺人才办公室指定物流培训师上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师上海德才教育培训中心客座教授曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师工作经历：现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。风格与特点：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象服务的客户：上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…客户评价：马老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！咨询概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛轻松活跃。机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。

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