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上海威才企业管理咨询有限公司
基于业务的培训需求分析与项目设计
参加对象：资深学习发展专员、学习发展经理、人力资源业务伙伴、人力资源经理
培训价格：2500/人（含：教材、午餐、茶点、税费）
培训时长：1天
授课形式：公开课
联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
课程收益 PROGRAM BENEFITS
了解以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大体系构成
学习建立全面系统的课程体系：内容体系、方法体系与制度体系
掌握培训课程体系设计思路和工具
掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具
掌握如何制定与战略相结合的年度培训规划
培训项目的设计与有效落地实施
学习如何有效地开展培训效果与跟踪
掌握培训管理工作专业原理
有效鉴定培训需求的方法及工具
制定以业务为导向的年度培训规划
影响业务战略的学习项目的设计与实施的方法
提供“干货”和工具：结合了企业的实操经验，提供落地且好用的工具，做到“学之即能用”
课程大纲 COURSE OUTLINE
一、培训管理工作的重要性与定位
1. 企业为何需要培训管理
2. 培训管理的目的与作用——助力企业实现企业战略
3. 培训管理负责人的角色与职责
二、企业培训体系的构建
1. 企业培训管理发展的四个阶段,相对应的培训体系建设的要求
2. 以组织绩效为导向的培训体系（Organizational Performance- Oriented Training System）的特点
3. 以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大基础体系构成
三、培训课程体系之一——内容体系
1. 培训课程内容体系设计思路、建立的流程及关键点
2. 课程内容体系建立的工具
3. 课程库建设及管理
四、培训课程体系之二——方法体系
1. 以业务为导向的培训需求分析
1）理清培训需求分析的必要性
2）年度培训需求的分析流程
3) 九种培训需求分析工具与功效比较
2. 年度培训计划
1) 如何将企业战略目标与培训计划有效结合
2) 制定年度培训计划的流程
3) 年度培训计划的编写
3. 培训项目设计与实施
1) 培训目标的设定
2) 四种学习类型与学习风格的倾向
3) 学习方案的选择
4) 制定对业务有影响力的培训项目
5) 培训项目的落地和实施
4. 培训效果评估与跟踪
1) 柯氏四层评估模型与方法
2) 采用合适的方式评估培训项目
五、培训课程体系之三——制度体系
1. 培训制度包含的内容
2. 培训制度与其他人力资源制度的结合
六、培训讲师体系
1. 内部培训师目的与定位
2. 建立培训讲师队伍
七、运营管理体系：制度层面、资源层面、运作层面
八、总结
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
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