4006-900-901

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

参加对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年09月26~27日 广州
  • 2024年10月24~25日 上海
  • 2024年11月21~22日 北京
课程背景  COURSE BACKGROUND

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例


温馨提示本课程为《国际贸易实务高级研修班》前两天安排,学员亦可根据需求选择参训课题!
          1~2天:《Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范》
          
1~3天:《国际贸易实务高级研修班》

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天:主要内容

▼第一模块:Incoterms贸易术语新规则与风险应对

目标:INCOTERMS®2020已经在全球正式发布,为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 2020的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 2020结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFRCIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:集装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……)


▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)新形势下的的运输市场分析与运输纠纷处理、物流操作要点

1.最新国际局势对国际物流的影响;

2.集装箱运价指数与运价走势展望;

3.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

4.滞期费&速遣费注意事项及海关申报风险点;

5.向船东申报VGM相关要求及注意事项;

6.信用证中对运输工具的要求注意事项;

7.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;              

8.空运与快递操作流程注意事项及运费如何核算?

9.中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

10.主要承运人情况简介与如何选择承运人?

11.如何查询、并随时跟踪自己进出口货物的实时动态?

12.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

13.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

14.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

15.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

16.非洲电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项;

17.出现运费、运输延迟等纠纷如何赔偿损失?

18.如何向承运人索赔、运输纠纷处理及如何防范风险?

19.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(二)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.疫情等不可抗力因素的影响下,提货有哪些特别措施?

2.托运单风险点与订舱流程控制;

3.运输单据的种类与不同风险特点;(快递、空运、海运、陆运、国际铁路)

4.货代提单&海洋提单&空运单据的区别与物权&结算风险控制;

5.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

6.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

7.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

8.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

 

第二天:主要内容

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:民族的骄傲“华为”与“中兴”危机从贸易视角应如何避免再次上演?

()、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.T/T是否是一种风险最大的结算方式?

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)、信用证的种类及适用的场景、软条款风险防范

7.Swift对于国际结算的重要作用;

8.信用证作用、特质、内容、种类;

9.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

10.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

11.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

12.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

13.循环信用证如何操作,有哪些好处?

14.银行保函与备用信用证如何使用?

15.最新(UCP600)的主要修改之处?

16.信用证软条款如何应对?

17.近年来信用证重大风险提示有哪些?


▼第四模块:国际货物保险及有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!2021EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,绝非观众的眼光。杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?     


 Q&A问题回答环节(课程结束!)

讲师介绍  LECTURER

刘老师 上海威才咨询 | 特聘讲师

  • 18年专注国际贸易问题专业培训导师

  • 国际知名企业实战派外贸专家教授

 

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。


主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》《国际贸易货物运输与保险》《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17821361800

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司