4006-900-901

跨文化沟通【新增】

参加对象:走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:1天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年04月23~24日 上海
  • 2025年06月23~24日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

在全球化的浪潮下越来越多的企业开始拓展国际市场与不同文化背景的合作伙伴和客户打交道。然而文化差异often成为阻碍有效沟通和合作的最大障碍。不同文化背景的员工在价值观、工作方式、沟通风格等方面存在显著差异容易导致误解、冲突和低效。这不仅影响了团队的工作效率和士气也可能损害企业的形象和业绩。

为了帮助企业应对跨文化沟通的挑战我们精心设计了跨文化的沟通技巧"课程。该课程基于霍夫斯泰德的文化维度理论、Hall的高低语境文化理论以及面子协商理论等跨文化沟通的经典理论深入剖析了中国、美国、印度、日本、韩国等国家在文化核心要素上的差异并延伸出一系列实用的沟通技巧和工具。

通过系统的学习和实践学员将掌握如何在不同的文化背景下调整管理和沟通风格识别和应对员工的不同反应方式运用恰当的语言策略处理面子问题在跨文化情境下恰当地提出请求、拒绝请求、表达不同意见、接受批评和称赞他人。同时学员还将学会如何在跨文化会议中运用有效的沟通策略提高会议效率和决策质量并掌握建立和管理跨文化虚拟团队的技巧促进团队协作和目标达成。

本课程采用互动式教学方式通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多样化的学习活动帮助学员将理论知识转化为实践技能。学员将提升跨文化敏感度和适应能力掌握有效的跨文化沟通策略和技巧增强团队协作和领导力为企业的全球化发展赋能。无论是跨国企业的管理者还是参与国际项目的员工都将从本课程中获得宝贵的知识和技能为个人职业发展和企业的全球化布局做好准备。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程目的:

本课程旨在帮助学员深入理解不同文化的核心要素及其影响掌握跨文化沟通的关键技巧和策略提升在跨文化商业环境中的领导力和适应力促进团队协作和目标达成为企业的全球化发展赋能


课程收益

   深入理解中国、美国、印度、日本、韩国等国家的文化差异提升跨文化敏感度和适应能力

   掌握在不同文化背景下调整管理和沟通风格的技巧提高团队工作效率和士气

   学会识别和应对不同文化背景员工的反应方式化解潜在的误解和冲突

   运用恰当的语言策略处理面子问题在跨文化情境下恰当地提出请求、拒绝请求、表达不同意见、接受批评和称赞他人

   掌握在跨文化会议中运用有效的沟通策略提高会议效率和决策质量

   学会建立和管理跨文化虚拟团队的技巧促进团队协作和目标达成

   提升在跨文化商业环境中的领导力和影响力为个人职业发展奠定基础

   为企业的全球化发展赋能提升企业在国际市场的竞争力和品牌形象


参训对象:

1.跨国企业的管理层:负责领导国际团队或参与全球业务的高层和中层管理人员,他们需要在不同文化背景下有效沟通与协调资源。

2.项目经理和项目负责人:在全球化背景下管理跨部门、跨地域项目的员工,需要在文化差异的情况下推动项目顺利进行。

3.国际业务部门员工:与海外客户、供应商或合作伙伴频繁沟通的业务开发、市场营销、采购和供应链管理人员。

4.多文化团队的成员:在日常工作中与不同文化背景同事合作的团队成员,尤其是在国际化企业或跨国项目中工作的员工。

5.希望提升跨文化沟通能力的专业人士:那些想要在全球化环境中提升自身沟通技巧、增强国际业务能力的员工。

6.人力资源管理人员:需要协调和支持企业内部不同文化背景员工的融入和协作,尤其是负责员工培训、团队建设的HR从业者。

课程大纲  COURSE OUTLINE

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

     开场(客户方)

     破冰活动

     研讨公约

     课程介绍

30

     内容讲解

     猜猜看

     小组讨论

第一单元

不同文化

   单元目标:理解文化的核心要素及其影响认识不同文化在价值观、社交礼仪和禁忌方面的差异为后续跨文化沟通奠定基础

   前提:对整个课程做概念上的定义

   什么是文化及影响

   文化的核心,比较中国、美国、印度、日本、韩国

-   宗教

-   自我的概念

-   语境文化

-   家庭观

-   对其他文化的观点

   不同文化的社交礼仪与禁忌

     活动:小组讨论心得

150

     内容讲解

     技巧演示

     案例撰写

     小组讨论

第二单元

管理风格

   单元目标:掌握不同文化背景下的管理风格差异学习识别和应对员工的不同反应方式运用恰当的沟通技巧制定有效的跨文化沟通策略

   不同文化的管理风格比较:中美印日韩

   员工的不同反应:

-   表达做不到的方式

-   表达进程落后"

-   表达需要帮助

   沟通技巧:助语与提问

   跨文化沟通目标的步骤

     活动:角色扮演

150

     内容讲解

     技巧演示

     小组讨论

   角色扮演

第三单元

语言问题

   单元目标:了解与不同文化沟通的建议克服面子问题学习在跨文化情境下恰当地提出请求、拒绝请求、表达不同意见、接受批评和称赞他人

   与不同文化沟通的建议:中美印日韩

     担心失面子的风险行为

     投资情感账户,保持和建立信任

   高效沟通的特质:勇气与尊重

   跨文化沟通的五个情境:

-     提出请求

-     拒绝请求

-     表达不同意见

-     接受批评

-     称赞他人

   活动:角色扮演

150

     内容讲解

     技巧演示

     小组讨论

   角色扮演

第四单元

会议风格

   单元目标:认识不同文化在会议风格上的差异学习在跨文化会议中运用恰当的沟通策略提高会议效率和决策质量

   会议认知的比较:中美印日韩

   与不同文化会议的建议

   活动:模拟不同文化的会议

150

    内容讲解

    技巧演示

    小组讨论

第五单元

虚拟团队

   单元目标:理解不同文化的工作习惯差异掌握建立和管理跨文化虚拟团队的有效方式促进团队协作和目标达成

     工作习惯的差异

   建立跨文化的虚拟团队的方式

   小组讨论

150

     内容讲解

     技巧演示

     小组讨论


讲师介绍  LECTURER

凌老师  上海威才咨询 | 特聘讲师


讲师介绍:凌老师

  精益培训师

  美国安德鲁大学 MBA

  欧洲 INSEAD 销售营销管理硕士

  理工背景的商业人士

  工作职位:总经理、销售管理、营销管理、客户服务、项目管理、IT、现场服务、售前支持、现场组装、教练

凌老师拥有30多年的工作经验,有不同产业的经验:IT / 科技、O2O、物流运输、IPTV、电信、电商业、消费快销业、设备制造业、服务业、化工业。凌老师的授课风格活泼,注重学员的互动和体验,处处彰显着以学员为中心的教授方式。授课的企业已经超过五百家,有上万名学员受益。他坚信学生的行为改变才算培训的基本完成,学生能够教导其他人才算真的学以致用。


职业经历:

   运营管理副总裁 - 科技业/零售业 - 创愿信息技术公司

   总经理 - 国际快递/物流业 - 亚诺士物流集团 大陆区

   总经理 - IPTV/电信业 - 兆赫集团 互动王视讯

   业务总监 - 国际快递/运输业 - 美商洋基通运公司

   业务总监/项目总监 - 电信业/运营商 - 远传电信公司

   业务经理/渠道经理 - 快消业 - 台湾柯达公司


授课/咨询风格:

个性活泼,魅力授课;工科背景,工商硕士;具备国际化的经验,做本地化的补充;专注于技巧的学习,而非知识的传授;生活的阅历,能连接学员的痛点到学习点;提供定制化课程,以学员为中心。


专业/擅长领域:

销售人员:销售技巧、谈判技巧、客户管理、经销商管理

销售管理:销售管理的成功之道、先发销售管理、销售教练与辅导、销售目标管理

领导力:管理者的成功之道、创愿领导力、团队建设的五项障碍、辅导与教练

个人效率及价值观:当责与企业文化、跨部门沟通、跨文化沟通、成长型思维


项目经验:

老师工作以来经历多家知名企业,推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目上百个,项目内容涵盖:

   生产效率提升

   价值流规划与管理

   快速换型

   交期缩短

   质量提升

   降低成本

   物流改善

   看板拉动

   问题解决

   标准作业

   生产线平衡

   系统导入

   人员管理

   车间布局

   人才培养

   数字化工厂规划等

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
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联系电话:17717312667

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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