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上海威才企业管理咨询有限公司
传统的供应链管理模式往往过于僵化,难以适应市场的变化。而敏捷供应链则强调快速响应市场需求,灵活调整供应链策略,提高供应链的效率和竞争力。同时,精细化管理可以帮助企业降低成本、提高质量、优化流程,实现可持续发展。
掌握敏捷供应链的理念和方法,能够快速响应市场变化。
学会运用先进的信息技术和工具,优化供应链流程,提高供应链的效率和灵活性。
深入了解精细化管理的内涵和要求,掌握精细化管理的方法和工具。
能够从供应链的各个环节入手,降低成本、提高质量、优化流程,实现精细化管理。
通过提升供应链敏捷性和精细化管理水平,提高企业的市场响应能力和竞争力。
为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
课程中通过案例分析、小组讨论和实践操作等方式,培养学员的团队合作能力和沟通能力。
帮助学员更好地与供应链各环节的人员协作,共同实现供应链的优化和提升。
第一章、敏捷供应链概述
敏捷供应链的概念、特点和发展趋势。 敏捷供应链与传统供应链的比较。 敏捷供应链的关键成功因素。
第二章、供应链需求预测与计划需求预测的方法和工具
销售与运营计划(S&OP)的制定与实施。 库存管理与控制。
第三章、供应链采购与供应商管理采购策略与方法。供应商评估与选择。 供应商关系管理。
第四章、物流与配送管理物流网络设计与优化。运输管理与配送策略。 仓储管理与库存控制。
第五章、信息技术在供应链中的应用
供应链管理信息系统(SCMS)的功能与应用
物联网、大数据、人工智能等技术在供应链中的应用前景。
第六章、精细化管理在供应链中的应用 精细化管理的理念与方法。 价值流分析与流程优化。 质量管理与持续改进。
第七章、案例分析与实践操作
进行供应链模拟演练
让学员亲身体验敏捷供应链与精细化管理的过程。 小组讨论与分享,总结经验教训,提出改进建议。
第八章、课程总结与展望
展望敏捷供应链与精细化管理的未来发展趋势。 鼓励学员将所学知识应用到实际工作中,不断提升供应链管理水平。
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