4006-900-901

工厂数字化转型基础【新增】

参加对象:工厂管理人员:包括厂长、车间主任、生产经理等;技术人员:如工程师、技术员与一线工人
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年09月04~05日 苏州
课程背景  COURSE BACKGROUND
随着信息技术的飞速发展,数字化转型已成为工厂提高竞争力、实现可持续发展的必然选择。然而,许多工厂在数字化转型过程中面临着诸多挑战,如缺乏数字化战略规划、技术人才短缺、数据安全隐患等。

本课程旨在为工厂提供数字化转型的基础知识和实用方法,帮助工厂管理人员、技术人员和一线员工了解数字化转型的重要性和紧迫性,掌握数字化技术的应用和管理方法,提高工厂的数字化水平和运营效率。

课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 了解工厂数字化转型的趋势和挑战,明确数字化转型的战略意义和目标。

  2. 掌握数字化技术在工厂中的应用场景和方法,包括物联网、大数据、人工智能、云计算等。

  3. 学习工厂数字化转型的实施路径和方法,包括战略规划、组织架构调整、技术选型、数据管理等。

  4. 了解数字化工厂的运营管理模式和方法,包括生产计划与调度、质量管理、设备管理、能源管理等。

  5. 培养数字化思维和创新能力,提高团队的协作和沟通能力,为工厂的数字化转型提供有力支持。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、工厂数字化转型概述
  • 数字化转型的概念和内涵

  • 工厂数字化转型的趋势和挑战

  • 数字化转型的战略意义和目标


第二章、数字化技术在工厂中的应用
  • 物联网技术在工厂中的应用

  • 大数据技术在工厂中的应用

  • 人工智能技术在工厂中的应用

  • 云计算技术在工厂中的应用


第三章、工厂数字化转型的实施路径和方法
  • 数字化转型的战略规划

  • 组织架构调整和人才培养

  • 技术选型和系统集成

  • 数据管理和安全保障


第四章、数字化工厂的运营管理模式和方法
  • 生产计划与调度的数字化管理

  • 质量管理的数字化管理

  • 设备管理的数字化管理

  • 能源管理的数字化管理


第五章、案例分析与实践操作
  • 工厂数字化转型的成功案例分析

  • 数字化工厂的实践操作和体验

  • 小组讨论和分享,解决实际问题


第六章、课程总结与展望
  • 课程内容回顾和总结

  • 工厂数字化转型的未来发展趋势和展望

  • 答疑和交流,为学员提供持续的学习支持。

讲师介绍  LECTURER

上海威才咨询 | 特聘讲师

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17717312667

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司