4006-900-901

人人都是项目经理-现代企业创新转型根能力【新增】

参加对象:企业各级员工、创业者和自由职业者
培训价格:2500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:1天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月11日 北京
  • 2025年08月15日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了应对这些挑战,企业需要不断创新和转型,而项目管理是实现创新转型的关键能力之一。

然而,传统的项目管理方法往往过于复杂和专业化,难以被广大员工所掌握。因此,我们需要一种简单、实用的项目管理方法,让每个人都能够成为项目经理,为企业的创新转型贡献自己的力量。

本课程将以现代企业创新转型为背景,介绍一种简单、实用的项目管理方法,帮助学员掌握项目管理的基本概念和方法,提升自身的工作效率和创新能力。
课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 了解项目管理的基本概念和方法,掌握项目管理的核心流程和工具。

  2. 学会如何制定项目计划、执行项目任务、监控项目进度和控制项目风险。

  3. 提升自身的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力,为项目的成功提供保障。

  4. 培养创新思维和创新能力,学会如何在项目中应用创新方法和工具,实现项目的创新目标。

  5. 通过实际案例分析和项目模拟演练,加深对项目管理的理解和掌握,提高实际应用能力。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一章、项目管理概述

  • 项目管理的定义和特点

  • 项目管理的重要性和作用

  • 项目管理的发展历程和趋势


第二章、项目管理流程
  • 项目启动阶段:项目目标设定、项目范围确定、项目团队组建。

  • 项目规划阶段:项目计划制定、项目进度安排、项目资源分配。

  • 项目执行阶段:项目任务执行、项目沟通协调、项目团队建设。

  • 项目监控阶段:项目进度监控、项目质量监控、项目风险监控。

  • 项目收尾阶段:项目验收交付、项目总结评估、项目经验教训总结。


第三章、项目管理工具
  • 项目管理软件:介绍常用的项目管理软件,如 Microsoft Project、Wrike 等,帮助学员掌握项目管理软件的使用方法。

  • 项目管理图表:介绍常用的项目管理图表,如甘特图、PERT 图、思维导图等,帮助学员掌握项目管理图表的制作方法。

  • 项目管理模板:介绍常用的项目管理模板,如项目计划书模板、项目报告模板、项目验收报告模板等,帮助学员掌握项目管理模板的使用方法。


第四章、沟通与团队协作
  • 沟通技巧:介绍有效的沟通技巧,如倾听技巧、表达技巧、反馈技巧等,帮助学员提高沟通能力。

  • 团队协作:介绍团队协作的方法和技巧,如团队建设、团队激励、团队冲突解决等,帮助学员提高团队协作能力。


第五章、问题解决与决策
  • 问题解决方法:介绍有效的问题解决方法,如问题定义、问题分析、问题解决策略等,帮助学员提高问题解决能力。

  • 决策方法:介绍有效的决策方法,如决策模型、决策流程、决策风险评估等,帮助学员提高决策能力。


第六章、创新与项目管理
  • 创新思维:介绍创新思维的方法和技巧,如头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等,帮助学员培养创新思维。

  • 创新方法:介绍创新方法和工具,如设计思维、敏捷开发、精益创业等,帮助学员在项目中应用创新方法和工具,实现项目的创新目标。


第七章、案例分析与项目模拟演练
  • 案例分析:通过实际案例分析,帮助学员加深对项目管理的理解和掌握,提高实际应用能力。

  • 项目模拟演练:通过项目模拟演练,让学员亲身体验项目管理的全过程,提高实际操作能力。


第八章、课程总结与展望
  • 课程总结:回顾课程内容,总结重点和难点,帮助学员巩固所学知识。

  • 展望未来:展望项目管理的未来发展趋势,为学员提供未来学习和发展的方向。

讲师介绍  LECTURER

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