课程目标：

课程将全面阐述项目管理与企业创新转型以及相关案例，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化培训。

课程收益：

‐   提升：企业转型与企业变革的战略思维

‐   帮助：企业建立具备长期意义的企业转型根能力

‐   全面：了解项目管理对于企业转型与企业变革的完整过程与可持续性战略

‐   掌握：基于小米管理的企业转型与企业变革构建与落地方法

第一节、项目管理是企业的根能力

一、项目管理工作术

二、项目管理专业化

三、项目管理价值化

四、本章小结

第二节、企业转型与变革

1.        统一认识，上下一致

‐   企业转型 - 战略

‐   企业转型 - 变革

2.        启动项目，变革管理

‐   用项目方式推动变革

3.        本章小结

第三节、建立项目型组织

1.        以项目为中心的机制

2.        理性的项目思维

3.        项目管理文化

4.        “团队工作”效率

5.        本章小结

总结

徐老师  上海威才咨询 | 特聘讲师

‐    企业数字化转型首席顾问

‐    大数据应用首席顾问

‐    新兴市场专家团队负责人

‐    高科技行业，快销与零售行业，装备制造与汽车行业 行业专家团队 资深专家

工作经历：

‐    长期就职于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500强企业，具有跨多行业的企业管理，企业战略咨询和企业数字化转型经验与相关项目经验，特别关注在高科技，离散制造，快销和零售等行业，熟知相关行业的企业特性。同时具有丰富的前沿技术创新设计与应用经验，覆盖大数据分析与应用，智能制造，AI等领域。

‐    贵阳市大数据专家组成员，协助推动贵州省大数据与两化融合培训推广。

‐    资深架构师, 互联智能供应链与战略项目 - 大中华区

‐    首席顾问，机器学习与人工智能项目 - 大中华区

‐    PMO，战略产品落地项目组专家 - 大中华区

‐    从2015年开始，徐老师专注于智能制造与数字化转型项目，帮助企业推广、实施数字化转型的设计规划，企业物联网的构建，智能制造在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为数十家企业提供智能制造与数字化转型咨询业务，帮助中国企业更好地了解智能制造在国内外同行业的应用现状，一起探讨中国企业的未来智能制造与数字化转型发展之路。

擅长课程：

‐    数字化转型领域：《数字化转型规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《大数据管理与智能企业》等

‐    项目管理领域：《人人都是项目经理》、《用项目管理推动企业创新转型》等。

服务部分客户名录：

‐    汽车与装备制造行业：上汽集团，上海大众，上海通用，华晨宝马，延锋伟世通，徐工集团、中联重科、上海电气，等

‐    高科技行业：华为，联想控股，浪潮集团，腾讯云，阿里云，中微半导体，通富微电子，协鑫集团，金风科技，大金空调，海信集团，海尔集团，等

‐    快销零售行业：中粮集团，正大集团，蒙牛集团，国药集团，苏宁集团，哈药集团，上药集团，广药集团，复星国际，迈瑞医疗，鸿翔一心堂，高济医疗，永辉超市，茅台集团，五粮液集团，张裕酒业，海澜集团， 安踏集团，名创优品，等

‐    其他行业：中石化（石化盈科），物产中大，汇鸿集团，顺丰速运，上海港，绿地集团，等