六大工具的整合应用【新增】培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

六大工具的整合应用【新增】

参加对象：项目管理人员、企业管理人员：包括高层领导、部门经理等

培训价格：6000/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：5天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2025年04月21~25日上海
2025年08月12~15日嘉兴
2025年11月24~28日苏州

课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力和绩效。而六大工具（如流程图、鱼骨图、直方图、控制图、散点图、检查表）作为质量管理和问题解决的重要工具，已经被广泛应用于各个领域。然而，单独使用某一种工具往往难以全面地解决问题，因此需要将六大工具进行整合应用，以发挥它们的最大优势。

本课程旨在帮助学员掌握六大工具的整合应用方法，提高问题解决和决策的能力，从而提升企业的绩效和竞争力。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

深入理解六大工具的原理和应用方法。
学会如何将六大工具进行整合应用，以解决实际问题。
提高问题分析和解决的能力，减少决策失误。
提升团队协作和沟通能力，促进跨部门合作。
增强对质量管理和持续改进的认识，推动企业的发展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一章、六大工具概述

流程图：介绍流程图的定义、作用和绘制方法。
鱼骨图：讲解鱼骨图的原理、分类和制作步骤。
直方图：阐述直方图的概念、用途和绘制过程。
控制图：说明控制图的原理、类型和应用场景。
散点图：分析散点图的含义、特点和绘制方法。
检查表：介绍检查表的定义、作用和设计方法。

第二章、六大工具的单独应用

分别介绍六大工具在问题分析、质量控制、决策制定等方面的具体应用。
通过案例分析和练习，加深学员对每个工具的理解和掌握。

第三章、六大工具的整合应用方法

讲解如何根据实际问题选择合适的工具进行组合应用。
介绍整合应用的步骤和注意事项。
通过实际案例分析，展示六大工具整合应用的效果。

第四章、团队协作与沟通

强调团队协作在六大工具整合应用中的重要性。
介绍有效的沟通技巧和方法，促进团队成员之间的合作。
通过团队活动和案例分析，提高学员的团队协作能力。

第五章、问题解决与决策制定

结合六大工具的整合应用，介绍问题解决的流程和方法。
讲解如何运用数据和信息进行决策制定，减少决策失误。
通过实际问题的解决和决策制定练习，提高学员的问题解决和决策能力。

第六章、课程总结与展望

回顾课程内容，总结重点和难点。
展望六大工具在未来的发展趋势和应用前景。
鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，不断提高自身的能力和绩效。

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