4006-900-901

一张图搞定战略:战略萃取与落地全景图 【新增】

参加对象:企业高层管理人员、战略规划部门负责人、业务部门负责人
培训价格:6800/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月28~29日 深圳
  • 2025年05月21~22日 上海
  • 2025年06月25~26日 北京
  • 2025年07月16~17日 深圳
  • 2025年09月10~11日 北京
  • 2025年10月22~23日 上海
  • 2025年12月24~25日 北京
课程背景  COURSE BACKGROUND

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。为了在市场中立足并取得竞争优势,企业需要制定明确的战略,并将其有效地落地实施。然而,很多企业在战略制定和落地过程中存在着一些问题,如战略不清晰、执行不到位、缺乏有效的监控和评估等。

本课程旨在帮助企业解决这些问题,提供一种简单而有效的方法 ——“一张图搞定战略”,通过战略萃取和落地全景图,帮助企业清晰地制定战略,并将其有效地落地实施。


课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 掌握战略萃取的方法和工具,能够清晰地制定企业战略。

  2. 了解战略落地的关键环节和方法,能够有效地将战略落地实施。

  3. 学会使用战略萃取与落地全景图,提升企业战略管理的效率和效果。

  4. 通过案例分析和实践操作,加深对战略管理的理解和掌握,提高实际应用能力。

  5. 与其他学员交流和分享经验,拓展人脉资源,共同提升企业战略管理水平。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、战略管理概述
  • 战略的定义和重要性

  • 战略管理的过程和方法

  • 战略管理的挑战和趋势


第二章、战略萃取方法
  • 战略萃取的基本原则和方法

  • 战略萃取的工具和技术

  • 案例分析:如何使用战略萃取方法制定企业战略


第三章、战略落地全景图
  • 战略落地的关键环节和要素

  • 战略落地全景图的构建和应用

  • 案例分析:如何使用战略落地全景图将战略落地实施


第四章、战略监控和评估
  • 战略监控和评估的重要性和方法

  • 战略监控和评估的指标和工具

  • 案例分析:如何使用战略监控和评估方法确保战略的有效实施


第五章、实践操作与案例分享
  • 分组进行实践操作,使用战略萃取和落地全景图制定企业战略并将其落地实施。

  • 各小组分享实践成果,互相交流和学习。

  • 讲师点评和总结实践操作过程中的问题和经验。


第六章、课程总结与展望
  • 课程内容回顾和总结

  • 战略管理的未来发展趋势和挑战

  • 对学员的学习和实践建议。

讲师介绍  LECTURER

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