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学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇)【新增】

参加对象:企业各级管理人员:包括高层领导、中层管理者和基层主管等
培训价格:5800/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月18~19日 深圳
  • 2025年12月19~20日 深圳
课程背景  COURSE BACKGROUND

在当今快速变化的商业环境中,传统的管理模式面临着诸多挑战。员工的需求更加多样化,他们渴望在工作中获得更多的自主空间和发展机会。同时,企业也需要不断创新和提升竞争力,以适应市场的变化。在这种情况下,管理教练技术应运而生。

彼得・德鲁克作为现代管理学之父,他的管理思想对管理教练技术的发展产生了深远的影响。德鲁克强调管理者应该成为员工的教练,通过激发员工的潜能,实现组织的目标。本课程将结合德鲁克的管理思想和现代管理教练技术,为学员提供一套实用的管理教练方法和工具。

课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解德鲁克的管理思想与管理教练技术的融合,掌握全新的管理理念和方法。

  2. 学会运用管理教练技术进行有效的沟通和反馈,提升与员工的互动质量。

  3. 掌握激发员工潜能的方法和技巧,帮助员工实现个人成长和职业发展。

  4. 提升团队的凝聚力和执行力,打造高绩效团队。

  5. 增强自身的领导能力和影响力,成为更优秀的管理者和领导者。

  6. 通过案例分析和实践演练,提高管理教练技术的实际应用能力。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一章、德鲁克管理思想与管理教练技术的融合

  • 德鲁克的管理思想核心要点回顾

  • 管理教练技术的起源与发展

  • 德鲁克管理思想对管理教练技术的启示


第二章、管理教练的角色与职责

  • 管理教练与传统管理者的区别

  • 管理教练的核心角色和职责

  • 如何在组织中树立管理教练的形象


第三章、管理教练的沟通技巧

  • 积极倾听的技巧与方法

  • 有力提问的策略与技巧

  • 反馈的艺术与技巧


第四章、激发员工潜能的方法

  • 目标设定与愿景激励

  • 优势识别与发挥

  • 挑战与支持的平衡


第五章、团队管理教练

  • 团队建设与发展的教练方法

  • 团队冲突解决与协作促进


第六章、管理教练的自我修炼

  • 自我认知与反思

  • 情绪管理与压力应对

  • 持续学习与成长


第七章、案例分析与实践演练

  • 实际案例分析与讨论

  • 小组模拟演练与反馈

  • 个人实践计划制定与分享


第八章、课程总结与展望

  • 课程内容回顾与总结

  • 管理教练技术在未来管理中的应用展望

  • 对学员的持续学习与实践建议。

讲师介绍  LECTURER

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