4006-900-901

跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元【新增】

参加对象:企业高层管理人员:包括董事长、总经理、副总经理等
培训价格:6800/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月25~26日 深圳
课程背景  COURSE BACKGROUND

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,必须制定明确的战略目标,并将其有效地转化为具体的行动计划。华为作为全球领先的科技企业,在战略管理方面积累了丰富的经验。其战略解码方法能够将企业目标拆解到经营单元,确保每个部门和员工都清楚自己的目标和任务,从而实现企业战略的有效落地。

本课程将深入剖析华为的战略解码方法,帮助学员掌握将目标拆解到经营单元的技巧和工具,提升企业的战略管理水平。

课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 学习华为的战略解码方法,掌握将企业目标拆解到经营单元的流程和工具。

  2. 了解如何制定明确的战略目标,并将其转化为具体的业务指标和行动计划。

  3. 学会如何进行有效的沟通和协调,确保战略解码的过程顺利进行。

  4. 提升团队的执行力和协作能力,实现企业战略的有效落地。

  5. 通过案例分析和实战演练,加深对战略解码的理解和应用能力。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、华为战略管理概述
  • 华为的发展历程和战略演进

  • 华为战略管理的理念和方法

  • 战略解码在华为战略管理中的地位和作用


第二章、战略解码的基本概念和流程
  • 战略解码的定义和目的

  • 战略解码的流程和步骤

  • 战略解码的关键成功因素


第三章、目标设定与分解
  • 如何制定明确的战略目标

  • 目标分解的方法和工具

  • 如何确保目标的一致性和协同性


第四章、指标体系构建
  • 如何构建科学合理的指标体系

  • 指标的选取和定义

  • 指标的权重分配和考核方法


第五章、行动计划制定
  • 如何制定具体的行动计划

  • 行动计划的内容和格式

  • 行动计划的执行和监控


第六章、沟通与协调
  • 战略解码过程中的沟通技巧和方法

  • 如何协调不同部门和团队之间的利益关系

  • 沟通与协调的工具和平台


第七章、案例分析与实战演练
  • 华为战略解码的成功案例分析

  • 模拟企业战略解码实战演练

  • 案例分析和实战演练的总结与反思


第八章、课程总结与展望
  • 课程内容回顾和总结

  • 战略解码的未来发展趋势和挑战

  • 对学员的持续学习和实践建议

讲师介绍  LECTURER

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