4006-900-901

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊【新增】

参加对象:企业各级管理人员:包括高层领导、中层管理者和基层主管等
培训价格:4980/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月27~28日 上海
  • 2025年04月23~24日 北京
  • 2025年05月22~23日 深圳
  • 2025年08月28~29日 上海
  • 2025年09月12~13日 北京
  • 2025年10月23~24日 深圳
课程背景  COURSE BACKGROUND

在当前竞争激烈的市场环境下,企业面临着越来越大的成本压力和效益挑战。为了提高企业的竞争力和生存能力,降本增效成为企业的重要战略目标。而 OKR 目标管理作为一种先进的管理方法,能够帮助企业明确目标、聚焦重点、提高执行力,从而实现降本增效的目标。

共创式 OKR 目标管理工作坊将通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实践演练等多种方式,帮助学员深入理解 OKR 目标管理的理念和方法,掌握共创式 OKR 目标管理的流程和技巧,提高团队的协作能力和执行力,实现降本增效的目标。


课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解 OKR 目标管理的理念和方法,掌握共创式 OKR 目标管理的流程和技巧。

  2. 学会制定明确、可衡量、具有挑战性的 OKR 目标,确保目标与企业战略和团队任务相一致。

  3. 掌握 OKR 目标的跟踪和评估方法,及时发现问题并采取有效的措施进行调整和改进。

  4. 提高团队的协作能力和执行力,通过共创式 OKR 目标管理激发团队成员的积极性和创造力。

  5. 实现降本增效的目标,通过 OKR 目标管理优化企业的资源配置,提高企业的运营效率和效益。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、OKR 目标管理概述
  • OKR 的定义、特点和价值

  • OKR 与传统目标管理的区别

  • OKR 在企业中的应用案例


第二章、共创式 OKR 目标管理的理念和方法
  • 共创式 OKR 的定义和特点

  • 共创式 OKR 的流程和步骤

  • 共创式 OKR 的关键成功因素


第三章、OKR 目标的制定与分解
  • 如何确定企业的战略目标和关键结果

  • 如何将企业目标分解为团队和个人目标

  • 目标制定的原则和方法


第四章、OKR 目标的跟踪与评估
  • 如何建立有效的跟踪机制

  • 如何进行目标的评估和反馈

  • 如何调整和改进目标


第五章、共创式 OKR 目标管理的团队协作
  • 如何促进团队成员之间的沟通和协作

  • 如何解决团队协作中的问题和冲突

  • 团队协作的工具和方法


第六章、降本增效的策略和方法
  • 如何通过 OKR 目标管理实现降本增效

  • 降本增效的策略和方法

  • 案例分析和经验分享


第七章、实践演练与案例分析
  • 小组实践演练:制定共创式 OKR 目标管理方案

  • 案例分析:企业降本增效的成功案例

  • 小组汇报和交流分享


第八章、课程总结与展望
  • 课程内容回顾和总结

  • 共创式 OKR 目标管理的未来发展趋势

  • 对学员的持续学习和实践建议。

讲师介绍  LECTURER

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【官方网站】www.shwczx.com



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