4006-900-901

经营力——企业全面经营沙盘模拟【新增】

参加对象:企业高层管理人员:包括董事长、总经理、副总经理等
培训价格:6800/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年09月19~20日 深圳
课程背景  COURSE BACKGROUND

在当今复杂多变的商业环境中,企业的生存和发展面临着诸多挑战。为了在竞争中脱颖而出,企业需要具备强大的经营能力。然而,传统的理论教学往往难以让学员真正理解企业经营的复杂性和动态性。经营力 —— 企业全面经营沙盘模拟课程应运而生,通过模拟企业实际经营的场景,让学员在实践中学习和掌握企业经营的核心要素和策略

课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解企业全面经营的各个环节:通过参与沙盘模拟,学员将亲身体验企业的战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面的决策过程,从而深入理解企业全面经营的复杂性和相互关联性。

  2. 提升决策能力和团队协作能力:在沙盘模拟中,学员需要面对各种复杂的情况和挑战,做出及时有效的决策。同时,学员还需要与团队成员密切合作,共同制定和执行企业的经营策略。通过这种方式,学员可以提升自己的决策能力和团队协作能力。

  3. 培养商业思维和创新能力:沙盘模拟课程鼓励学员从不同的角度思考问题,提出创新的解决方案。在模拟过程中,学员将不断尝试新的经营策略和方法,从而培养自己的商业思维和创新能力。

  4. 增强风险意识和应对能力:企业经营中充满了各种风险和不确定性。通过沙盘模拟,学员将亲身体验风险对企业的影响,并学习如何识别、评估和应对风险。这将有助于学员增强风险意识和应对能力,为企业的稳健发展提供保障。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、沙盘模拟介绍
  • 课程目标和内容介绍

  • 沙盘模拟规则和流程讲解

  • 团队组建和角色分配


第二章、企业战略规划
  • 市场分析和竞争态势评估

  • 制定企业的长期战略和短期目标

  • 战略决策的风险和收益分析


第三章、市场营销策略
  • 产品定位和市场细分

  • 价格策略和促销活动设计

  • 销售渠道管理和客户关系维护


第四章、财务管理
  • 预算编制和成本控制

  • 资金筹集和投资决策

  • 财务报表分析和绩效评估


第五章、人力资源管理
  • 人员招聘和培训计划制定

  • 绩效考核和激励机制设计

  • 团队建设和企业文化塑造


第六章、模拟经营过程
  • 各团队根据制定的经营策略进行模拟经营

  • 讲师在模拟过程中进行指导和点评

  • 学员根据实际情况调整经营策略


第七章、总结与反思
  • 各团队对模拟经营结果进行总结和分析

  • 学员分享自己的经验和体会

  • 讲师对整个课程进行总结和点评


第八章、后续学习和应用
  • 提供相关的学习资源和参考书籍

  • 鼓励学员将所学知识应用到实际工作中

  • 建立学员交流平台,促进后续的学习和交流

讲师介绍  LECTURER

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收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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