1. 结果导向：用以终为始的方式，拿着问题来，带着行动计划去实施。

2. 系统思考：应用“钻石模型”分步骤共创，共识击穿业绩突破的每一个环节。

3. 团队协同：分小组和团队进行共享和共识，每一次呈现都是“最佳实践”。

4. 学以致用：既要“学到简单高效的方法”，还要“拿到真正想要的目标”。

模块一：管理提升三大关键

1.       强化经营意识和思维

2.       打通管理和业务协同

3.       建立数据驱动达成目标

4.       训战模式落地三个关键

n  【研讨】企业面临内外部环境的挑战

模块二：聚焦业绩突破目标

1.        业绩突破的本质和关键

2.        业绩突破的三种类型

3.        业绩突破课题澄清4W1H

4.        业绩突破课题聚焦MVP

n  【研讨】聚焦业绩突破课题和目标

模块三：业务现状梳理分析

1.       关键价值链拆解分析

2.       识别目标突破的关键瓶颈

3.       现状数据和信息收集

4.       关键瓶颈分析共创

n  【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈

模块四：识别业绩突破障碍

1.        运用鱼骨图识别障碍

2.        障碍因素共享和共创

3.        共识业绩突破的关键障碍

4.        关键障碍逻辑分析验证

n  【研讨】共识业绩突破的关键逻辑

模块五：共创解决方案

1.       头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施

2.       分类排列共识业绩突破的好策略和措施

3.       业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼

4.       图示化共创业绩突破的方向和策略

n  【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识

模块六：科学决策策略

1.       盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略

2.       小组和团队共享连接和建议反馈

3.       科学决策业绩突破的最佳五个策略

n  【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略

模块七：小组行动计划

1.       业绩突破关键策略和建议反馈

2.       业绩突破关键策略的风险和收益

3.       业绩突破关键策略具体行动步骤

4.       小组行动计划城镇会议

n  【研讨】小组落地行动计划

模块八：学习总结反思

1.       学习总结ORID

2.       个人行动学习落地计划

n  【研讨】学习总结反馈

1. 20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历

2. 庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监

3. 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任

4. 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问

5. 法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理

6. 美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表

7.  EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监

背景介绍：

1.  专业背景：

IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任

人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师

6Ds 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问

WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问拆书帮三级拆书家 \ 埃里克森教练 \ 促行教练创始人 

2.   专注领域：

战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

 3.   擅长领域：                                                           

擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。