1. 帮助学员深刻理解OKR的应用环境和具体价值

2. 帮助学员掌握共创方法（M-W-A）,提升会议效率

3. 帮助学员掌握OKR的核心方法论 OKR-C-TODO

4. 通过独特的共创式OKR工具，帮助学员迅速掌握落地技巧

5. 通过现场实操，达到课堂即见成效的学习效果。

模块一：方法论 （3小时）

1.       共创方法论：ME-WE-ALL

Ø  ME-WE-ALL的操作要点

Ø  ME-WE-ALL的应用场景

Ø  ME-WE-ALL的实际操练

2.       目标管理/自我管理

Ø  目标的理解

Ø  管理的理解

Ø  目标管理的理解

Ø  自我管理的模型

模块一：方法论 （3小时）

1.       共创方法论：ME-WE-ALL

Ø  ME-WE-ALL的操作要点

Ø  ME-WE-ALL的应用场景

Ø  ME-WE-ALL的实际操练

2.       目标管理/自我管理

Ø  目标的理解

Ø  管理的理解

Ø  目标管理的理解

Ø  自我管理的模型

Ø  自我管理的挑战

3.       OKR缘起及核心价值

Ø  OKR的前世今生

Ø  核心方法论OKR-C-TODO介绍

Ø  OKR-C-TODO 对团队的核心价值

4.       OKR定义格式/案例

Ø  O的典型错误写法

Ø  O的正确格式

Ø  KR典型错误写法

Ø  KR的正确格式

Ø  案例解读

模块二：实操 （8小时）

1.       S1小组模拟+反馈：设定O七步法

Ø  共创式OKR 设定O七步法的方法介绍

Ø  团队实操

2.       S2小组模拟+反馈：设定KR七步法

Ø  共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍

Ø  团队实操

3.       S3小组模拟+反馈：挑战梳理

Ø  挑战梳理七步法介绍

Ø  团队实操

4.       S4小组模拟+反馈：挑战分析

Ø  关联图法--正负均可

Ø  5 WHY 分析法

5.       S5小组模拟+反馈：挑战定义

Ø  定义挑战的意义

Ø  共创挑战定义的5步方法

6.       S6小组模拟+反馈：策略分析

Ø  策略的定义

Ø  共创策略的5步法

7.       S7小组模拟+反馈：行动计划

Ø  核心TODO的区别

模块三：要点解析（3小时）

• OKR过程管理关键要点

Ø  OKR落地的7个成功要素

Ø  共创式OKR教练操作细节

• OKR Vs KOKR和KPI的相同点

Ø  OKR和KPI的不同点

Ø  OKR的应用场景

• OKR的迭代

Ø OKR迭代的前提

Ø  OKR迭代的方法

• 三只青蛙工作法

Ø跟踪OKR过程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的价值

1. 人课合一卓越二十期明星培训师

2. 10年的全球知名外企中国区业务团队负责人

3. 7年上市公司HRM兼上市合伙人

4. 同济曼海姆EMBA

5. 同济MBA汽车人俱乐部负责人

背景介绍：

1.      职场经验：

n  具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业HRBP

n  创业板上市企业核心合伙人

n  具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。

2.      学历及教育背景：

同济大学              电子信息               学士

同济大学           EMBA                         硕士

德国曼海姆商学院   EMBA                         硕士

3.    擅长领域

l  共创式OKR

l  团队发展

l  大客户销售

l  销售管理

他是实战派目标管理专家，对于OKR有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例，更多的是实操细节和落地工具。

4.    典型案例：

l  案例一：某化工材料公司，受储能行业政策影响，2019年开始通过OKR在新能源汽车行业发展第二曲线，在原行业进入冬天之时，成功转型抓住新的发展机遇。在这个过程中，OKR的聚焦目标和结果导向帮助企业成功统一思想并且集中资源。

l  案例二：某元器件代理公司，2020年通过OKR开始推动团队开展线上业务。线上商城业务创立初始，团队上下颇为忐忑。 通过OKR的实施落地，初创团队增强凝聚力和目标感，并且通过外部顾问的加持，成功的分析挑战并找到应对策略。2023年线上业务占比超20%

l  案例三：某机车配件公司，2021年创立之初在投资人的建议下实施OKR，成功的赢得投资人的信任，并且通过OKR的透明和雄心吸引到更多优先人才和投资人的青睐，快速的实现了业绩目标，并且营造了敢于承诺，勇于担当的企业文化。

l  案例四：某上市外企的国内业务团队，在遇到国内竞品不断发展的挑战下，在2021年放弃原有的KPI式的管理方式，通过OKR的落地实施让业务团队改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺点，重新审视自身优势和面对挑战，2023年重新实现业绩增长。

l  案例五：某学员原是某外企中高管，于2020年空降成为一家民企担任高管。期初基于外企资源和认知给团队带去很多价值，但是随着时间流逝，他越发感到发展受阻，常有事倍功半的感觉，团建没少搞，干活的人越来越少。他曾经一度怀疑自己的决定。但是2021年开始学习并且落地OKR后，团队战斗力和自驱力得到明显提升。对于未来的发展重获信心。

l  案例六：某专精特新小巨人企业，原本使用OKR作为新产品开发的管理工具，在内部会议上分享给了采购部门，由采购和财务部门牵头组成的降本小组，在不影响业绩增长的情况下，通过OKR协调资源和统一认识，成功的帮助企业节约成本上百万。增加了新产品市场竞争