1.为什么说研发工作是个项目

2.传统的研发项目管理所带来的问题

3. 敏捷项目管理的优势和环境特点

4.了解如何设立敏捷项目管理的角色

5.研发项目的敏捷化管理的一般流程

6. 敏捷项目管理的常用工具有哪些

模块一：研发工作的项目化管理

1. 研发工作与现代项目的特点

n  独特性、临时性、多变性

n  可交付物的多样性

n  无形成果的验收难度

2. 研发工作的具体困难与项目的制约因素

n  传统的三重约束（时间、范围和成本）

n  现代的多重约束（客户满意度为先）

n  如何管理各种约束条件为研发项目所用

n  变更的多样性与干系人期望的复杂性

3. 研发流程对应的项目管理的具体流程

n  项目管理的5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾

n  研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收

n  过程组设立与阶段划分的区别与联系

4. 研发负责人与项目经理的能力模型

n  研发项目经理、产品负责人、开发人员、UI设计人员、测试人员的能力要求

n  研发项目各个成员的能力模型与提高

n  项目经理的职责与能力要求

n  项目经理的能力提高途径与职业发展

5. 研发项目的人员构成与项目的组织结构

n  自组织的敏捷团队构成

n  项目管理的矩阵结构与项目型团队

6. 现代项目管理的理念与研发项目的核心价值

n  以可交付物为导向

n  目标与阶段的划分

n  个人负责制

n  风险管理与问题处理

模块二：研发工作的项目流程和阶段管理

1. 研发工作的项目流程和阶段

n  阶段划分的依据

n  流程设立的目的

n  需求、范围与变更

n  进度、资源与时间盒

2. 现代项目管理的流程和阶段特点

n  阶段不同代表着资源的不同

n  阶段不同代表着产出的不同

n  阶段不同代表着管控的不同

n  阶段不同代表着目标的不同

3. 研发项目阶段管理的重点和特点

n  收集需求中对于需求的理解

n  收集需求常用的工具

n  需求的确定和核实

n  需求与范围的区别

4. 研发项目流程中的ITTO（输入、输出和工具）

模块三：研发项目的常用工具使用

1. 研发项目启动时的工具使用

n  项目章程的作用与内容

n  干系人分类与登记册的编制

2. 研发项目规划中的工具使用

n  收集需求的工具

n  确定范围的工具

n  估算和项目沟通的工具：WBS

n  风险的识别、评估与应对措施

3. 研发项目监控中的工具使用

n  变更流程的设定

n  绩效汇报的内容

n  考核项目的依据

4. 研发项目收尾时的工具使用

n  阶段性验收的重要性

n  合同收尾的内容

n  行政收尾的顺序

n  项目收尾的重点

模块四：理解敏捷与传统项目管理

1. 项目管理现代化

n  敏捷项目管理简介

n  项目管理需要改革

n  现状中的项目管理问题

2. 敏捷项目管理的十大好处

n  更好的产品质量

n  更高的客户满意度

n  更昂扬的团队士气

n  更强的何种和责任感

n  更定制化的团队结构

n  更多的相关测量指标

n  更透明的绩效可视性

n  更高的项目控制度

n  更可信的项目预测性

n  更低的项目风险

3. 为什么敏捷项目管理更有效

n  为什么大家喜欢敏捷

n  敏捷方法如何优于传统项目管理方法

n  评估敏捷方法的收益

4. 敏捷宣言与原则

n  敏捷宣言的理解

n  敏捷宣言的4项核心价值

n  敏捷的12大原则

模块五：运用敏捷

1. 了解敏捷框架

n  敏捷是一些列技术和方法的总称

n  敏捷三大方法回顾：

①　Lean

②　XP

③　Scrum

2. 建立敏捷环境

n  创建物理环境：

①　集中成员设立专用区域

②　消除干扰因素

③　利用信息辐射体

n  使用低科技沟通方式：白板和看板

n  使用高科技沟通方式：：移动办公工具

3. 将敏捷付诸行动

n  项目建立敏捷角色：

①　开发团队

②　产品负责人（PO）

③　Scrum 主管

④　敏捷导师

⑤　干系人

4. 组建敏捷团队

n  敏捷团队的5大核心价值观：

①　承诺、专注、开放、尊重和勇气

n  开发团队的特质：

①　跨职能工作

②　自组织

③　自我管理

④　控制团队规模

⑤　行为成熟

模块六：实施敏捷

1. 产品愿景和产品路线图

n  敏捷项目中的计划

n  定义产品愿景

n  创建产品路线图

2. 计划发布与冲刺

n  什么是用户故事

n  创建用户故事的步骤

n  识别客户和干系人

n  识别产品需求和分解需求

n  估算扑克的应用

n  完成产品待办列表

n  创建冲刺和发布计划

3. 敏捷工作详解

n  每日站会：计划一天的工作

n  每日站会（每日例会）的准则

n  跟踪进度：燃尽图的使用

n  跟踪进度：任务板的使用

n  常见障碍和解决方案

n  结束一天的工作

4. 展示工作和改进流程

n  冲刺评审：准备冲刺评审会议

n  冲刺回顾：召开冲刺回顾会议

n  检查和调整与改进

5. 准备发布

n  准备部署产品：发布冲刺

n  让组织为产品部署做准备

n  让市场为产品部署做准备

模块七：敏捷的各个领域

1. 敏捷项目中的范围管理

n  传统项目与敏捷项目范围管理的对比

n  理解敏捷的项目范围

n  管理敏捷项目范围的变更的组织结构以及各自的特点

2. 敏捷项目中的时间管理

n  传统项目与敏捷项目时间管理的对比

n  理解敏捷中的速率（velocity）

n  确定一个敏捷项目的周期

n  从时间角度管理范围变更

n  利用敏捷工件管理项目时间

3. 敏捷项目中的成本管理

n  传统项目与敏捷项目成本管理的对比

n  创建初始预算

n  利用速率来确定长期成本

n  通过减少时间来降低成本

n  使用敏捷工件进行成本管理

4. 敏捷项目中的风险管理

n  传统项目与敏捷项目风险管理的对比

n  从根本上降低风险

n  从失败中快速抽身

n  风险的识别、优先级排序和应对

5. 敏捷项目中的质量管理

n  主动型质量管理

n  定期检查和调整

n  用户故事和验收标准

n  可持续发展

PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

华东理工大学 兼职教授，同济大学 特聘专家

背景介绍：

1.      职场经验：

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

2.      擅长领域

l  成功项目管理

l  项目风险管理

l  项目绩效管理

3.   授课风格

l  经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

l  案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

l  见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

4.  服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团