1.  掌握企业文化关键行为如何识别

2. 企业文化关键行为的实施路径方法

3.  掌握BP抓文化落地的方法和工具

模块一：文化认知——文化价值——2小时

1.       文化互动：所在企业文化存在的问题？

n  你是如何理解企业文化的？

n  你所在的企业关键行为为什么落不了地？

2.       标杆企业案例分享

3.       企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

4.       文化的价值和做文化人的价值如何体现？

模块二：关键行为——如何设计——4.5小时

1.       共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？

什么情况下需要关键行为设计？

n  辅导企业的案例分享

2.       企业文化关键行为设计的模型

3.       企业文化关键行为设计的时机

n  ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为

n  ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？

n  案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）

4.       翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

5.       识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

6.       共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

n  案例研讨+互动分享

n  翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？

n  众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关——10大关键——5小时

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1.      文化落地通关的五部曲：

——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气

2.      落地通关的10大关键

n  一套推动文化的组织班子

①　——高层重视建立文化组织

②　——对文化组织进行赋能

③　——建立推动文化的基本抓手内媒

④　——中高基在文化管理中的角色

⑤　——文化推动建立上下同欲机制

案例分享

n  一本企业文化手册

①　——企业内部的文化教科书

②　——企业文化的经验沉淀萃取

③　——文化手册建立的4个有

④　——文化手册建立的基本逻辑

案例分享

n  一首企业之歌（品牌之歌）

①　——企业内部2首企业之歌

②　——品牌和文化

③　——企业之歌如何和文化融合

案例分享

n  一个内部企业文化节（月）

①　——建立企业内部的文化节（月）

②　——做好文化节的策划和组织业务的融合

③　——企业文化节（月）对文化落地的影响

④　——营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

n  一套文化目视系统打造

①　——文化目视系统打造的要求

②　——文化目视系统涉及的维度和场景

③　——文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

n  一个文化蒲公英梯队建设

①　——建立文化蒲公英梯队人才建设

②　——建立文化通讯员和文化大使机制

③　——建立文化梯队的4张基本表

④　——对蒲公英梯队进行文化赋能

⑤　——掌握新闻采编写作的基本能力

⑥　——建立企业内部文化大V机制

案例分享

n  一套善于传播的文化故事

①　——建立企业内部的文化故事汇

②　——对文化故事进行萃取和提炼

③　——掌握讲好故事的工具方法

④　——让故事为企业文化代言

案例分享

n  一套文化造势的组合拳

①　——建立造势的多样传播组合拳

②　——学会6借管理

③　——建立企业内部的文化IP形象

④　——营造营造分场景氛围宣传造势

案例分享、

n  一套高效的团建活动落地

①　——做好团建的三大基本导向

②　——活动策划的6字真经

③　——推进团建组织品牌和落地赋能

④　——建立一套有效的年度活动方案

⑤　——推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

n  一套内部价值观考核体系

——企业内部应该有的基本文化体系

①　——建立企业内部价值观考核体系

②　——纳入核心关键岗位价值观考核机制

③　——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

④　——每月和绩效挂钩

众多企业案例分享

模块四：课程小结——感悟分享——0.5小时

1.       互动感言分享

2.       现场互动解答

²  海尔资深实战派资深培训师

²  中国百强企业优秀讲师

²  IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师

²  北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

²  正面管教认证导师、企业陪跑教练。

背景介绍：

1.      职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2.      主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3.      咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4.      授课风格：

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

5.    服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。