1. 掌握新闻采编的方法工具

2.  掌握新媒体传播的方法论

3. 如何会起好一个新闻题目

4.  知道好新闻从哪来如何写

5. 企业内部大V如何来培养

模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时

1.       自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

n  案例分享

2.       自媒体小编自身的三种基本角色

3.       小编应该具备的6种互联网思维

4.       做好微信应该具备的基本功

5.       自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到

6.       自媒体小编的5狗精神

模块二：自媒管理——产品思维——1小时

n  内刊定位、自媒体定位

n  自媒体传播的特点

n  对内刊的基本管理

①　推送内容、时间选择

②　同一管控口径

③　管理手段，今日头条

④　掌握各种自媒体管理和排版工具

⑤　内刊的策划和每期主题设计

⑥　内刊的版面逻辑设计

n  众多企业案例分享

n  自媒体舆情管控管理

模块三：蒲公英管理——梯队建设——1小时

1.       需要建立的4张表

2.       建立通讯员管理机制

3.       推进通讯员蒲公英计划

n  众多企业通讯员管理分享

4.       让通讯员知道如何投稿

5.       如何对通讯员进行激励

模块四：造势传播——借势营销——2.5小时

1.       传播造势三大核心：创意+情感+时机

2.       推进传播6借管理

①　案例演练+辅导案例分享

n  如何设计策划企业内部活动

①　要学习的五狗精神

②　案例分享：活动设计

n  活动策划的记得要求：

①　痛点、引流、刺激、好奇

②　案例分享：主题活动策划

n  造势策划要明白的道理

①　案例分享和演练

n  做好微信小编的1223原则

n  新闻造势点的设计

n  如何借助热点？

①　作业演练 案例分享

模块五：新闻采编 ——实操训练——3小时

1.      关于采编实操手段的训练

n  关于新闻采访：

①　新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

n  关于新闻写作：

2.      关于题目和内容的提炼

①　让题目抓人，让文章诱人

②　题目的提炼：一目知文法

案例分享：一目知文法

n  关于通讯、人物的报道写法（适合微信号）

③　抓导向，抓立意，讲故事

④　理解意图更重要

⑤　鲜活的语言更生动

⑥　文章写法的三个一思想

3.      关于微信号文章写作训练

n  自媒体的写作特点

n  自媒体的文字特点

n  自媒体写作：风格即人

n  自媒体的写作训练

n  实操训练

①　企业微信号的管理

现场实操训练：写法

4.      如何做舆论引导

n  标题抓人眼球

n  激发读者欲望

n  获得读者信任

n  引导下一步操作

5.       活动推文写作流程

n  挖掘活动亮点

n  设计推文结构

n  内容撰写优化

n  呈现亮点突出

案例分享和演练

6.      关于新闻拍照管理

n  如何构图

n  修图软件

n  案例赏析

n  模板资源网站

n  作业演练点评+ 案例分享

模块六：培养方向——选拔培养——2.5小时

1.       新媒体短视频的意义

n  通过短视频宣传企业

n  工作和日常宣传记录

n  持续打造企业名片

n  ……

众多企业案例分享

2.       内部大V的选拔和培养

n  最好的演员一定是企业内部员工

n  愿意玩自媒体，对自媒体感兴趣

n  内部统一培养和筛选人员团队

n  有想法、有创意、愿意尝试新鲜事物的人

案例分享

n  内部大V优先培养的几种人

n  大V要明白自己的角色

n  大V要有的4大基本特征：扬长、对标、垂直、IP

n  企业大VD 的成功的5条法则

n  成为大V的必备条件n  大V是怎么养成的？5大动作、3大领域

n  建立企业内部大V培养机制

3.       内部大V的工作方向

n  用户需求、变现能力、自身优势、兴趣爱好、热门渠道

n  短视频没有IP，别人就记不住你

案例分享：活动主题设计策划

n  核心工作方向：运营、直播、选题、拍摄

案例分享

n  短视频选题的注意事项：主题热度、事件新鲜度、人物热度、是否有意义

n  短视频6款爆款选题方向

n  日常选题从哪里来？借鉴模仿、多看评论、增加选择、讲讲段子、数据追踪

n  编剧的能力就是讲故事的能力：故事5步法、八道工序、黄金抛物线

n  用导演思维去刻意练习：8个值得思考的问题

模块六：课程小结——课程收获——0.5小时

1.       收获  感悟  行动

背景介绍：

1.      职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2.      主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3.      咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4.      授课风格：

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

5.      服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。