【课程特色】

1、 从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、 以案例为主线，层层展开，解决方案学习水到渠成；

3、 老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

4、 系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

5、 各种企业实践案例，让大家突破“不可能”思维局限。

【课程收益】

1、 强化员工成本意识和降本目标感；

2、 学习各个环节降低成本的有效方法；

3、 避免降本增效的错误和陷阱；

4、 强化企业总成本思维，提升全局观；

5、 打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、 掌握全面降本10%以上的系统方法。

一、制造业成本控制挑战

1、 各种生产要素都在涨，成本怎么降？

2、 竞争对手的价格还在降？

3、 员工收入不满意？

4、 未来即将更多的挑战

5、 从一个成本突破案例中来学习（案例）

二、企业产品成本结构

1、 企业经营和降本之道

2、 研发成本的决定因素

3、 采购成本的重中之重

4、 制造成本也不可忽视

5、 管理成本降低也有新思维新技术

6、 销售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、 那些年无效的降本努力

2、 局部成本和整体总成本的矛盾

3、 局部有效不代表整体有效

4、 降低成本的部门障碍（案例）

5、 制造降本的最大问题

6、 不考虑员工利益的后果

7、 加快降本的新思维（案例）

四、精益成本思维

1、 价值的定义/价值与成本

2、 精益过程成本概念

3、 浪费与成本

4、 全价值链成本分析

5、 目标成本法

6、 速度与成本的关系

7、 速度降本案例

五、系统性制造成本降低（30%）

1、 制造的真效率与假效率

2、 最低制造成本的模型基础

3、 均衡生产的思路和方法

4、 实现均衡排产的4个层次

5、 小批量生产降本增效案例

6、 工艺降本的5个方向和案例

7、 快速切换降本方法3大里程和案例

8、 人员效率提升6大模块

9、 人员效率提升案例

10、人员管理的稳定性突破

11、质量成本构成和5大损失

12、质量过程成本和案例

13、质量改进系统5层次

14、系统质量提升案例

15、质量提升的关键要素

16、制造过程成本核算方法

六、研发降本（5%-10%）

1、 好产品的定义

2、 研发管理的乱象与成本

3、 研发标准化的价值

4、 零件总类与成本关系

5、 产品标准化降本案例

6、 标准化与研发创新与效率

7、 数字化研发的降本效益

8、 研发流程的严重浪费（案例）

9、 价值工程降本五种模式

七、采购成本构成（5%-10%）

1、 “意外”降本20%的案例

2、 采购成本不只是采购价格

3、 低价采购的问题

4、 供应商成本的构成分析

5、 采购库存降本方法与案例

6、 采购物流降本4个纬度

7、 采购包装降本方法与案例

8、 精益采购6大策略

9、 供应商共赢降本案例

10、最低价采购案例和方略

11、采购降本6大手段

12、压榨供应商无异杀鸡取卵

13、一个优秀采购的4大功

八、与供应商协同降本

1、 供应链降本空间思考

2、 克莱斯勒的新奇策略

3、 日资企业的供应链合作态度

4、 与供应商协同的价值和意义

5、 低成本供应链策略

6、 供应商关系思考和合作改善（案例）

九、跨部门协同的意义

1、 信息整合的重大价值

2、 目标统一下的协同思考

3、 团队带来的“不可能”（案例）

4、 “工程师思维”的突破

5、 外行与专家的配合

十、总结和问答

Izimi Liu  上海威才咨询 | 资深讲师

行业资质：

上海交通大学MBA

采购和供应链管理专家，供应链资深讲师

中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

20年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA