1、掌握IPD核心管理精髓

2、基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程

‐   结构化的产品开发主流程

‐   结构化的功能领域职能流程

‐   基础支撑流程

3、了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队

4、了解与IPD相适配的IT工具

5、了解IPD的持续改进机制

6、了解研发数字化变革如何开展

课程特点：

1.       内容详尽，涵盖面广

2.       大量业界最佳优秀实践

一、IPD整体概述及实践

‐   什么是IPD

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理

‐   IPD目标：成功开发出市场需要的产品

‐   IPD12个核心理念

做正确的事，正确地做事

æ  关注商业价值

æ  客户需求驱动

æ  基于事实决策

æ  端到端视角

æ  生命周期管理

æ  依赖IT使能

æ  基于合同验收

æ  资源管道管理

æ  技能&能力均衡

æ  结构化流程

æ  重量级团队

æ  基于流程的衡量体系

‐   为什么要进行IDP变革

‐   华为IPD变革实践

二、产品研发面临的挑战和问题

‐   企业在产品研发方面面临的挑战

‐   企业研发管理的典型问题

‐   企业研发管理需要系统性的解决方案

三、市场管理与产品规划

‐   市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

‐   缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

‐   缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

‐   市场管理与产品规划的流程、步骤

a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

‐   5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

四、技术规划

‐   技术规划

‐   技术立项

‐   技术开发

‐   技术合作

五、IPD结构化流程（产品实现）

‐   产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

‐   IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

‐   IPD结构化流程的层次结构

‐   集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

‐   IPD各阶段流程介绍

a) 概念阶段流程

b) 计划阶段流程

c) 开发阶段流程

d) 验证阶段流程

六、生命周期阶段流程

‐   研发维护流程

‐   EOX流程

第二天课程主要内容：

一、结构化的功能领域职能流程

‐   采购职能

‐   制造职能

‐   服务职能

‐   财经职能

‐   市场职能

二、基础支撑领域流程

‐   项目管理

‐   配置管理

‐   质量管理

‐   数据管理

‐   变更管理

三、重量级团队与管理者责任

‐   团队与组织管理

æ  IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则

æ  跨部门重量级团队建设

æ  重量级团队管理机制

æ  组织管理

æ  管理者责任

四、IPD相适配的IT工具介绍

‐   需求管理IT工具介绍

‐   研发管理IT工具介绍

‐   项目管理IT工具介绍

五、IPD流程绩效评估和持续改进

‐   IPD持续改进机制

‐   流程成熟度评估

‐   流程绩效考核

‐   变革与流程管理

六、研讨和交流：IPD如何解决产品开发中的问题

‐   目前在产品开发中存在哪些问题？

‐   讨论：IPD如何应用，推动业务流程的改进？

七、了解研发数字化变革如何开展

‐   怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

‐   实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

‐   实施IPD变革的过程

‐   IPD变革的关键成功因素

‐   运用变革管理思想保障实施效果

Peter 汪 上海威才咨询 | 特聘讲师

‐   哈尔滨工业大学 硕士研究生

‐   大连冷冻机股份有限公司（1997-2000）

‐   华为（2000-2020）

‐   中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发

‐   华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等

‐   华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作

20年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进

‐   采购及供应链领域流程变革

专业能力：

‐   20年华为开发工作经验，长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等

‐   精通IPD产品研发流程和流程变革，参与多家大型国企IPD变革和数字化转型，流程建设、推行和变革实践经验丰富；

‐   理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作

‐   研发业务流程变革管理

‐   研发组织变革管理

‐   流程IT项目规划

‐   研发质量管理

‐   信息安全和隐私保护、内控

‐   采购供应链业务流程变革

关键项目经验（华为内部）：

流程变革项目：

‐  研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

‐  研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估；

‐  技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行；

‐  研发质量管理，TR评审要素、DI值目标设定，以及研发度量指标定义等；

‐  研发项目管理，重点是项目群的管理流程优化和改进。

关键项目经验（外部）：

1、  南京钢铁集团IPD导入咨询项目

‐  负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议：基于南钢的业务特点，结合华为先进实践，对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，识别关键发现和业务痛点，提出了解决建议、改进方向。

‐  对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化转型变革项目

‐  负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。

‐  负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。

‐  完成IPD  Dry Run方案及落地实施（采购领域和DFM）。

‐  对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。

3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目

‐  参与东风柳汽IPD变革咨询项目，负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。

‐  对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。

4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目

‐  负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估，通过实际项目提升流程应用深度。

‐  审计流程遵从执行情况，深入研发、工厂一线，对IPD流程活动和交付件进行深入检查；同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广；对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。

‐  应用TPM进行流程成熟度评估，从流程推行、流程效果两个维度进行打分，对标华为，给出改进建议和措施

‐  承担研发过程质量提升专项工作：负责产品研发过程中质量提升专项工作，重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践，分析差距，给出改进措施并落实，目前正在实施中。