1. 掌握一套世界500强企业最常使用的行为风格测评工具；
2. 发现自我天性中的卓越性，找到个性化领导力的天赋优势；
3. 学会如何有效地与不同类型的人互动的策略，创造多赢的沟通效果；
4. 掌握情绪管理的核心及修炼管理情绪的路径；
5. 运用情绪有效沟通，激发团队士气；
6. 了解个体心性与组织文化之间的关联，让个体心性与团队文化协同；

一、意义——认识心性的重要性

1. 领导力的修炼方向：向外寻找VS向内探索
2. 通过案例、故事深入认识心性在管理和团队运作中的重要性；
3. 案例：携程四君子的领导力
4. 站在人生的层面上了解心性在人生中的作用；
5. 了解修齐治平背后的规律；

二、源起——了解心性的起源与发展

1. 希波可拉底的体液学说；
2. 东西方的宇宙构成学说；
3. 威廉·莫尔顿·马斯顿博士的研究——人类行为语言；
4. 现代行为风格的发展和创新；

三、识别——知彼知已，接纳自己，理解他人

1. 通过两个维度识别风格；
2. 深入了解每种风格的典型特征；
3. 视频解读、互动；
4. 场景的识别；

四、运用——知人善用，打好配合，做好组合

1. 如何与四种不同风格的人相处；
2. 如何把产品（思想）销售给四种不同风格的人；
3. 如何把四种不同风格能量特征运用到职场生涯中；
4. 运用风格沟通矩阵建立上中下级的沟通模型；

五、管理——知善能迁，自我提升，发展他人

1. 如何防止优势成劣势；
2. 发现团队成员的天赋优势并激发其卓越性；
3. 如何调整完善自己的行事风格；
4. 认知每种风格的优势和挑战；

六、拓展——融入文化，从个体到组织

1. 研究企业、管理团队就要了解人性；
2. 探索高效团队背后的成功秘诀；
3. 领导者的心性与组织文化的关系；
4. 识别自己组织的文化，通过心性的自我发展融入组织文化；
5. 通过提升团队成员的心性维度构建健康的文化氛围。

七、情绪——性为情之体，情为性之用，让性情为我所用

1. 百度总裁的情商VS阿里前CEO的情商
2. 了解情绪与绩效的关系以及情绪对成功的影响；
3. 领导力的80%取决于领导者的情商；
4. 情商的基础：觉察的三个阶段；
5. 情绪运用：逻辑引发思考，情绪促发行动；
6. 体验情绪驱动人，人驱动绩效；
7. 了解情绪管理背后的核心，管理大脑的本能反应，有意识应对挑战；
8. 建立情商修炼的四个象限理论架构。