1. 通过测评了解个体的天生关注点，发现个人领导力提升的方向并制定关键策略；
2. 学习在人际互动中运用4D有效沟通，对不同偏好的下属进行有效的激励；
3. 了解NASA打造一流团队的八大秘诀，掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案，为团队合作建立具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；
4. 推动个体心智模式的转换到团队文化背景的转换，通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；

1、学习4D系统的价值

1. 通过4D系统提升管理者自我内在的觉察能力；
2. 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型；
3. 人法地、地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活；

2、4D系统的背景与核心理念

1. 案例：哈勃太空望远镜的失败；
2. 团队文化背景是团队管理的核心；
3. 研究企业、管理团队就要了解人性；
4. 团队是一个有机的生命体；

3、用4D发现你的个人关注点

1. 了解每种特质背后的运作模式；
2. 找到属于自己的色标----你的天生才能与挑战？
3. 每种特质的正反两面；
4. 视频：特质如何发展与互补
5. 创造你想要的未来——制定你的“领导才能发展工作表”

4、用4D识别他人

1. 识别他人的天生才能？
2. 让赞赏充满能量——运用高效沟通密码；
3. 规划你的高效能团队，在团队成员的共同利益中找到宝藏。

5、用4D诊断团队的文化背景

1. 讨论：给你一个团队如何管？
2. 4D系统——企业文化的坐标；
3. 文化管理根本是人的管理，如何把握人内在的需求；
4. 影响企业团队绩效及健康组织文化的四大障碍；

6、了解如何通过八项行为打造卓越团队；

1. 人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
2. 展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
3. 包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
4. 指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权

7、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；

1. 甘地的4D领导力；
2. 学习提升管理者的自我觉察和情绪转换的工具；