《力斩乱麻》将通过沙盘推演和多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：

1. 建立一套系统化的管理语言
2. 利用大家共同的语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作
3. 掌握团体问题引导工具
4. 通过系统的工具来引导大家集思广益
5. 应用系统的信息整理方法
6. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识
7. 选择恰当的问题处理方法
8. 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
9. 提高团队内的集体思维能力
10. 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意
11. 有效地利用排序提高效率
12. 通过分析工作状况并更好地设定优先级
13. 发现问题的根源
14. 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
15. 站在伟人的肩膀上思考
16. 更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
17. 做好风险控制提高应变能力
18. 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；

模块 1   基本思维模式（自我认知）

1. 透视思维流程
2. 面对复杂的情境
3. 高效的集体思维方法

模块 2   状况分析（情景判断)

1. 状况分析流程
2. 拆解与理清状况
3. 优先级的思考
4. 判断状况与思维的模式
5. 团队与资源的分配

模块 3   原因分析（发掘问题根源）

1. 问题定义与结构
2. 问题的种类
3. 问题的层次
4. 描述问题（收集问题相关信息）
5. 找出可能原因的方法
6. 测试可能原因的逻辑
7. 验证真因
8. 各种问题解决手法的介绍与比较
9. 原因分析的团队应用

模块 4   决策分析（平衡需求与决策）

1. 决策定义/种类
2. 决策的层级
3. 快速决策模式
4. 标准决策模式
5. 决策的目标与决策
6. 选择决策方案的方法
7. 创意与决策方案
8. 不确定因素下的决策制定
9. 团队决策制定与执行
10. 决策风格与影响
11. 决策制定的陷阱

模块 5   前景分析（风险与机会）

1. 风险 / 机会定义
2. 应急与预防 / 促进与扩大
3. 风险/机会分析流程
4. 加强执行的成功概率

模块6   应用工作坊

1. 提出问题：每个小组提出若干实际问题
2. 解决思路：根据所学的知识，选择合适的工具并讨论解决步骤