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上海威才企业管理咨询有限公司
2016年,面对营销人员的工作转型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升,而面对复杂实际工作,营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求,希望通过第三方培训工作,提升培训人员的工作技能,进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解,本课程整合国内外优秀的成功经验做法,在实务运营中引入“CTC”整体操作模式,结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。
上篇:赢得商机的关键触点
第一讲:客户拓展的五个关键触点
1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象
沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要
2. 客户潜意识的五种心理需求分析
案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机
3. 有效开场白的设计
4. 赢得客户好感的四个诀窍
案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍
5. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要
小节目标:
1)建立营销人员在拜访时的信心,了解客户的心理需求,并掌握行之有效的应对方法
2)通过拜访和客户建立信赖关系,为今后交流的开展奠定良好的基础
第二讲:谈判基础知识
一、认识谈判
1. 什么是谈判?
2. 谈判的类型
3. 谈判的三要素
4. 谈判的基本观念
视频分析:《认识双赢》
二、自我谈判能力的测试
三、成功谈判者的条件和要求
小节目标:
1)了解对双赢谈判的基础理论知识
2)掌握成功谈判的关键要素
第三讲:双赢商务谈判的焦点
一、谈判的八大要素
1. 目标
2. 风险
3. 信任
4. 关系
5. 双赢
6. 实力
7. 准备
8. 授权
二、谈判的六种结果
1. 成交与关系
三、衡量成败的最终标准
四、焦点:价格
五、甲乙方杀价与议价的实力
小节目标:
1)能够对谈判的八大要素进行分析,掌握各要素的基本点
2)掌握商务谈判的核心焦点及应对的策略、方法
第四讲:商务谈判中的双赢思维
1. 有效的商务谈判沟通概念
2. 沟通者的誓言
3. 原则和方式
4. 策略应对四种不同风格的人
5. 四个双赢思维工具
小节目标:学习和掌握谈判的双赢思维和操作方法
下篇:谈判技巧提升
第五讲:谈判技巧提升谈判技巧之—打动客户—产品介绍
一、认识产品卖点
1. 深度掌握产品的几个关键要素和技巧
2. 产品卖点分析――如何通俗化理解数据业务?
3. 产品卖点提炼法
课堂练习:不同业务产品价值分析
二、业务表达“三句半”法
1. 产品有效推介的技巧:FABE
视频情景教学:有效推荐业务的“三句半”法
模拟练习:数据业务推介“三句半”技巧训练
工具运用:不同类型业务的“三句半”脚本
小节目标:
1)掌握产品卖点分析思路和方法
2)掌握产品通俗化表达的方式
3)熟悉产品功能的分析方法,并掌握一套产品卖点分析的工具;
4)在FABE原则的指导下,通过“三句半”脚本的演练,掌握一套简单易懂的产品介绍方法和话术。
第六讲:谈判技巧之—筹码—方案策划设计与推介促成
一、以客户为导向的方案制作
1. 解决方案案例介绍
2. 方案制作的基本思路
3. 方案的设计原则和要素
二、《项目建议书》分析
现场演练:方案制作
小节目标:
1)学习以客户为导向的产品方案书设计方法
2)项目书通俗易懂、重点突出、具有较强的使用性
第七讲:谈判技巧之—底牌评估—客户购买决策分析
一、客户决策链的关键人物
1. 影响决策采购的五种人
2. 寻找无权有影响力的人——狐狸精
二、关键人物对产品/项目的态度
三、关键人物的个人信息分析
四、各关键人的内外部政治信息
1. 建立立体的客户关系网
五、采购关键时机信息
1. 借助客户端关键活动和事件
经典案例分析:不知所措的曾经理——校讯通在客户端的营销过程
小节目标:
1)掌握客户购买决策分析的流程
2)了解对产品/项目带来影响的关键人类型及分析特征,便于更清晰的把握各自关注的重点
3)从“曾经理”的营销案例剖析中,有效的了解在客户端建立立体关系网的重要性及关键环节,便于把握客户采购关键时机的重要信息
第八讲:谈判技巧之—资源交换—售后维系以及迂回补助
一、售后维护与二次营销
1. 功能维护
2. 技术维护
3. 关系维护
二、客户关怀常态化的策略
三、经典客户关怀的案例分享
小节目标:
1)理解信息化产品售后维护的基本内容和运作
2)客户关怀常态化的策略
3)学习信息化推广的成功案例
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