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管理胜任力测评+潜才储备解决方案
九个维度构建领导力
一线管理者快速胜任训练营
成长三部曲之“铺就成长之路”
基于岗位经验传承的课程开发与内训师培养
识别用人风险，挖掘高潜人才
人才可见、人岗匹配、人才透明流动
敏捷数字化建模，让选育用留有据可依
提供敏捷协同、垂直化的多种解决方案
打造系统的竞争优势
重构产品创新模式，塑造市场竞争力
从战略到执行，成就最佳运营绩效
服务案例
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1、
一、
西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）管理学硕士（研究生管理学硕士）
2000年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》
年从业经验
服务客户
上海威才咨询始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
咨询老师现场辅导，上海威才咨询公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。
项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。
注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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