全面清楚  班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用；

全面清楚  成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长建设的思路；

全面掌握  如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题；

全面掌握  班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；

全面掌握  安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧；

全面掌握  现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作；

全面掌握  现场成本管控的方法。

第一天：

第一讲：心态篇——班组长的角色与心态

一、了解班组长的角色和地位

1.    “兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”

二、了解班组长的重要作用

1.    提高产品质量

2.    提高生产效率

3.    降低成本

4.    有效贯彻（执行）公司的决策

三、成为一名优秀班级长的必备条件

1.    能教能评（教练）

2.    敢管善管（督导人）

3.    反思反悟（学习者）

4.    能战能谋（战士＋指挥员）

四、班组长建设的思路

1.    正确认识班组管理的基础作用

2.    民主选举、竞争上岗

3.    建立班组绩效考核管理体系

4.    注重技能提升，营造学习氛围

5.    建立班组例会制度

6.    QC小组活动

7.    精神文明建设

第二讲：产量篇——班组长如何促产量

一、通过学习了解生产计划的重要性

二、通过学习了解时段产量的重要性

三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性

四、通过学习了解工作标准化的重要性

五、通过学习了解物流的布置的重要性

六、通过学习了解技能的提升与产量的关系

七、通过学习了解解决影响产量的核心问题

八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键

第三讲：质量篇——班组长如何抓质量

一、班组质量管理PDCA循环方法

二、原材料先来先用

三、重视试做找问题

四、处理好后工序/客户投诉

五、追加工，选别看样品

六、用好AQL 检验快且准

七、做好员工的培训工作

八、克服顶位的缺陷

九、管理好产品的出厂号码

十、克服外观瑕疵

第二天：

第四讲：安全篇——班组长如何确保安全

一、影响安全的几个因素

二、怎样确保员工的安全意识

三、预防为主．做好安全教育

四、加强设备安全管理

五、对危险材料操作安全不松懈

六、创造良好的工作环境

第五讲：士气篇——班组长如何励士气

一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现

二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气

三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气

四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气

五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气

六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气

七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气

八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气

九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气

十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气

十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气

第六讲：成本篇——生产中的成本控制

一、了解成本的来源

1.    可控成本与不可控成本的区别及分类

2.    生产成本的来源：人力、设备、材料和产品、厂房

二、了解成本高的原因

1.    人力方面：减少等待、减少错误命令、减少多余动作

2.    设备方面：避免使用不当、维护保养

3.    材料和产品：关注在线库存、理清材料去向、注意搬运

4.    厂房方面：空间合理利用、减少找东西

三、学习掌控成本的方法

四、演练互动

第七讲：总结及结业考试