★理解业务：理解企业战略、业务战略、HR战略的关系，领会经营视角的HR管理思路；

★密联业务：理解业务本质，掌握战略与业务视角的HR管理策略方法，职能驱动向业务驱动转型；

★经营思维：掌握HR与业务单元协同的方法，掌握组织、人才、机制协同的技巧，支撑业务目标实现；

★组织创新：掌握组织与人才创新的方法，建立自我驱动的组织机制，提升企业组织能力；

★实践经验：了解优先企业的HRBP管理实践，提升格局与视野，打造HR管理竞争力。

第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞

1、企业战略、业务战略与人力资源战略

• 如何看待与理解企业战略？

• 人力资源战略的本质？

• 企业战略落地的根本路径

• VUCA时代的人才战略布局

• 阿米巴业务模式下的企业人才战略

2、人力资源管理变革与突破

• 人力资源管理路径与实践困惑

• 传统人力资源管理模式的短板

• 客户导向的人力资源管理新思路

• 人力资源三支柱模式与HRBP转型

3、HR的业务视角与经营思维

• 商业模式与业务的本质

• 企业战略规划三要站在总经理的角度思考HR问题

【应用工具】SWOT模型、五力模型、人力资源战略分解表、三支柱模型、GSA模型

【案例分析】A公司的战略转型、商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析、

【小组讨论】如何进行由外而内的HR管理变革？HR管理是否必须进行三支柱转型？

【实战演练】基于业务战略的人力资源规划

第二讲 密联业务——有效支撑业务目标的实现

1、业务成果导向的HR管理思路

• HR的核心成果——人才供应链

• 业务成果的核心抓手——关键岗位与关键人才

• 业务执行的核心框架——BLM工具

2、密联业务，提升组织能力支持业务目标实现

• HR与业务密联的六大方式

• 组织能力提升的五个方向

• 人才赋能的三个维度

• 人才梯队传承的六大策略

【应用工具】人才供应链、BLM（业务领先模型）

【案例分析】常见的人才分类方法分析、BLM与BSC的应用分析、人才赋能三个维度分析

【小组讨论】我们更应关注关键岗位还是关键人才？秦军与古罗马军队谁能赢？

【实战演练】游戏标杆企业关键人才培养方式设计

第三讲 经营思维——HR管理价值的提升

1、基于业务战略的人才招聘

• 目标导向——价值导向的人才招聘选拔

• 鲶鱼效应——人才冗余度管理

• 适合就好——人岗匹配的二个方向三个层级

• 深层动机——基于关键行为的人才招聘选拔策略

2、基于企业战略的人才培养

• 人才培养的两种策略：标准化、个性化

• 人才培育的6+1

3、基于价值创造的绩效管理

• 绩效管理的底层逻辑

• 绩效管理的主流方法

• 绩效管理的控制与激励手段

【应用工具】贝尔宾团队的九种角色、球队理论、绩效管控模型

【案例分析】中国古代的选人智慧、华为新员工180天培训计划、华为的人才阻隔策略

【小组讨论】四位项目经理应该推荐谁？五十万礼金怎么花？如何明确人才选拔的目标？萝卜与坑的关系？如何管理人才冗余度？中西医如何结合？如何培养孙悟空式的人才？积分管理法与OKR在国内企业如何运用？

【实战演练】关键人才选拔策略设计、基于OKR理念的KPI考核表设计

第四讲 组织创新——支撑业务战略加速实现

1、组织创新加速业务价值链实现

• 流程——客户导向的组织设计原则

• 趋势——职能型组织向平台型组织转变

• 领导——倒金字塔组织为业务赋能

2、机制创新让组织实现自驱动

• 机制的本质与内在逻辑

• 机制设计的要点

• 他组织向自组织的转变

l  企业自组织的经典模式

l  企业自组织的理想特征

l  自组织的核心体现

【应用工具】价值链模型、平台化组织转型的三个阶段、机制运行图

【案例分析】京东的8150原则、餐饮企业的价值链与组织架构、某公司研发与设计部门职能分析、平台型组织的前、中、后台分析、韩都衣舍的小组制模式、红领的定制化平台、海尔的SHARP模型、海尔的组织转型与赋能、沃尔玛的倒金字塔结构、华为蓝军与阿里的中供铁军

【小组讨论】如何看待组织扁平化？组织为服服务？如何有效落实公司的禁烟制度？小米自组织机制与变革的思考？销售管理难题如何解决？

【实战演练】销售部具体业务流程的自我约束与激励机制设计