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上海威才企业管理咨询有限公司
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2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。PMC经理需要有数字化供应链的认知和理念，助力企业完成数字化转型变革。
同时，通过该课程，提升PMC团队绩效：
组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；
提升组织组织正能量场；提升员工保有率；
提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。
个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。
1. 系统了解供应链管理（物流、信息流、资金流：三流合一）底层逻辑。
2. 了解供应链运营，相关的数据背后的概念。
3. 如何实现数字化供应链（生产计划、库存管理，向数字化转变）
4. 如何搭建数据化供应链计划平台
5. 在转型过程中如何搭建高绩效团队
一、数字化供应链概述
1、 数字化供应链执行框架
2、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
3、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
4、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
二、如何搭建数字化供应链信息平台
1、信息化-数字化-转型
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链管理生态系统框架
4、供应链计划的数字化转型与变革（七大维度：决策水平、自动化、延迟、一致性等）
三、供应链数字化之产销协同
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
四、供应链数字化之生产计划
1、数字化下，生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
五、数字化供应链之全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何通过数字化，端到端链路信息透明，提升库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案
高绩效供应链之领导力篇
一、卓越领导力模型
1、 高潜人才领导力提升的价值
2、 卓越团队是什么样子的
3、 团队不协同的巨大风险
4、 什么是决定绩效的最重要因素？
5、 组织中场域的力量
6、 4D领导力的产生
二、认识自己了解团队——做全能的领导者
1、 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2、 四种个性领导者的优势
3、 四种个性领导者的需改善领域
4、 四种个性的AMBR原则
5、 如何做一个4D全能的领导者
6、 讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
7、 用4D流程改善人际关系和合作氛围
三、能量——团队文化、协同能力
1、 认识不同组织文化
2、 认识不同项目团队心态
3、 现有项目管理和成功标准的匹配
4、 掌握沟通艺术、管理团队能量
5、 高效能态度-语言管理
6、 高效能态度-情绪管理
联系电话：4006-900-901
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