4006-900-901

心智模式突破与自我成长

参加对象:企业中基层管理者
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

对于企业的团队成员而言,同样是每天24小时,为什么有的人工作安排得井然有序,从容自如?而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作,甚至影响了工作的意愿和状态?究其原因,员工的工作状态和效率不同,是其中的重要因素。因此,如何提升员工的工作状态和自我管理的效能,是职场员工非常重要且迫切的工作内容。

本课程的主要内容包括如何正确的看待工作,有效进行自我管理的重要法则,以及对影响工作心态的因素进行剖析,从而帮助学员进行有效的自我状态管理、激发工作的状态和热情、提高工作绩效,增强团队协作和凝聚力,从而塑造企业的竞争力。

此外,如何启发心能量,提高职场情商,知道自我与他人情绪疏导的原理,学习一点清晰控制欲疏导的方法,教学员依靠自己解决职场压力与情绪问题,也是本课程的核心价值之一。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

● 了解社会发展趋势,正确的看待工作,激发工作的状态和热情

● 认清自我价值,运用更好的工作方法,提升工作效率与职场竞争力

● 学会培养和提高自信状态,具备强大的团队协作能力与凝聚力

● 了解情绪与压力产生的根源,学会自我情绪管理与调控,学习如何应对和处理他人情绪的技巧。

● 运用心理学的技巧,更好的读懂员工内心需求,以更好地配合对方,更好的进行激励。

● 改善和提升心态,克服消极的工作状态,学会更积极的面对工作与人际关系。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:从角色定位看责任承担

一、从“我是谁”看职场人的角色定位

二、没有人会做错事情,只有人站错了角色

三、职场角色定位的五大步骤

第一步:我是谁(我的身心合一吗)

第二步:我在哪里(公司、部门)

第三步:在这里是什么角色(职位、身份)

第四步:这个角色的最大价值是什么(怎样才算做好了这个角色)

第五步:我要具备什么样的能力去达成这份价值(在这个角色上我需要哪些能力)

四、每个角色背后的责任是什么

五、马斯洛需求层次理论的启发

1. 任何值得做的,都值得做好

2. 任何值得做好的,都值得做的开心

 

第二讲:心智模式与情绪生产力

一、个体三大模式的影响

模式一:言行模式

模式二:思维模式

模式三:心智模式

二、心智如何影响我们的言行

案例:事实—思维—情绪—言行

三、认识情绪生产力

情绪状态对绩效的影响

四、认识情商的五个方面

方面一:认知自己的情绪

方面二:管理自己的情绪

方面三:有效的推动自己

方面四:处理他人的情绪

方面五:人际关系的管理

五、做一个高情商的职场人

 

第三讲:心智模式在职场中的展现

一、用发展心理学看待一个人的心智

二、职场成年人与职场未成年人的区别

案例讨论:三个员工哪个心理年龄最小?

三、区分三类职场“未成年人”

第一类:宝宝——所有的关注点都在自己身上,一点都不在乎别人

第二类:小孩——愿意与人互动,但是需要别人配合TA

第三类:青少年——在与人互动的过程中,更关心的是自己有没有独立

四、如何快速地帮助员工建立自我价值

1. 自信

2. 自尊

五、“囚徒困境”与“习得性无助”

1. 人如何会“画地为牢”

2. 习得性无助的破解

3. 打造自我积极状态

 

第四讲:突破情绪与压力的桎梏

一、认清压力与情绪的来源

二、情绪对身体的影响

现场讨论:你曾经用过哪些处理情绪的方法

1)忍受?发泄?逃避?都不是办法

三、处理情绪的治标与治本的方法

方法一:改变信念系统

方法二:处理身份层次

方法三:提升思维能力

四、如何处理他人情绪

1. 觉察对方言行背后的情绪

2. 传统上处理他人情绪的方法

3. 交换、惩罚、冷漠、说教

4. 情绪处理的“3F法则EQ型情绪处理

 

第五讲:运用积极语言影响心智

一、语言对心智的影响

二、正面词语的力量与反向暗示

三、换框法的运用

1. 意义换框法与价值转换

2. 环境换框法与思维翻转

四、NLP语言技巧

1. 五步脱困法与时间用词

2. 肯定的技巧

五、两种高效语言模式

1. 配合语言模式

2. 提示语言模式

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