第一讲：文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？

2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

众多企业案例分享展示

第二讲：文化过程——文化共创

1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？

2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享：家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼

第三讲：文化构建——四大体系

1.      建设体系——经文

• 企业文化建设的1234原则

• 企业文化建设体系包含内容

• 著 名企业案例分享

2.      培训体系——洗脑

• 培训理念

• 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

• 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.      传播体系（目视体系）——造势

• 传播企业文化的载体

• 目视文化的做法

• 企业文化漫画及范例

• 海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4.      评价体系——结果

• 企业文化建设评价

• 企业文化评价设计原则

• 企业文化评价的实施方法

• 案例：海尔评价体系的2个维度

第四讲：文化落地——方法工具

一、高层重视  组织推进

1、高层重视 以身作则

• 高层管理者在企业文化的推动角色

• 案例：小细节看到管理者的践行

• 案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

• 建立企业文化统筹管理

• 通讯员管理团队

• 建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

• 中层对文化要支持，认同。

• 管理者要践行公司文化导向

• 案例：著 名企业管理案例

二、导向落地  工具平台

1、企业文化导向载体：

• 报纸、内刊、电视、自媒体……

• 载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

• 案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

• 需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

• 一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

• 文化渗透方式：从思想到形式

  1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

  2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

      1）舆论鲜明 文化监督

      2）身边人，身边事加强舆论引导

四、制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

• 制度的设计与导向的引领

• 案例：文化导向创新、制度的设计要求

• 众多案例分享

• 制度融合的前提是文化的引领导向

• 制度让文化成为一种习惯 素养

• 众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

2、造势的五借管理：案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

• 造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

• 案例练习和案例分享

• 活动造势和战略主导的逻辑关系

• 文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

• 搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

• 让员工在参与中成长和进步

• 案例演练和案例分享

• 让员工在参与中得到快乐

• 案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

• 设计活动参与
  每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙

• 海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心，激活士气

• 关注员工心理，EAP管理

• 案例分享

第五讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划