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企业文化和管理创新之间有什么关系？
德鲁克说：文化会吃了战略，战略再好没有好的文化引领，好的管理推动也很难落地，老师将通过大量优秀企业的案例告诉你文化推动管理创新，文化融合管理创新。
第一讲：市场环境——明确价值
1、市场大环境对企业面临的挑战
国家政策对企业的挑战：
案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、
零售业面临的压力和挑战
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
如果不能建立生态圈管理，企业就会掉进沟里
不变革不创新只有死路一条
3、转变心态，明确定位
企业新定位
个人新定位
全员创新，管理变革
第二讲：管理变革——文化先行
1、文化认知
2、每个人都是自己的CEO
3、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
3、企业大转型下应该有的观念
我是一切问题的根源
先升值，再升职
市场的需求，企业的课题
创新来自需求，交互来自黏性
没有危机就是最大的危机
企业以市场
4、员工与企业的新型关系
利共体、命运共同体、生态圈
5、管理变革文化先行
海尔的沙拉文化：海尔兼并GE案例
海尔等诸多企业案例分享
6、企业文化和管理创新的关系
第三讲：思维转型—— 创客思维
一、没有成功的企业 只有时代的企业
二、兼顾“保增长”与大转型
“人”是根本，“文化”是牵引
内部做好3个文化引领：
1、以文化力引领员工行为上的改变
2、以市需求为导向调整好传统业务结构
3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点
4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。
5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新
三、企业转型 观念先行
企业内部建立适合自己的创新文化
四、建立以客户为中心的服务意识
五、全员创客，全员市场意识
六、企业建立双创精神的土壤和平台
众多案例分享
第四讲： 组织推动——文化引领
一、企业管理变革组织文化先行
二、运用各种媒体推广造势
三、干部带头示范
海尔推动管理变革的案例分享
四、发挥舆论监督作用
培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力
五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感
六、让文化推动管理变革真正落地
第五讲：课程小结——课程总结 优化提升
1、学什么？做什么？
2、感悟分享
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