• 了解数字化智能时代制造业盈利模式的多样性与必然转型

• 深入浅出智能化、数字化、精益化的相关性与结合式发展

• 了解精益工厂运营系统的数字化整体规划与实现

• 了解企业数值化转型过程人才体系的主动升级与员工发展

• 了解数字化精益工厂的实施基础—工厂系统数据治理体系

• 了解标杆行业的数字化精益工厂模型与行业性分析

• 数字化运营让精益系统更完善（精益工具的实现/降低对执行力的依赖）

• 充分了解数字化手段如何更好的实现精益工厂管理逻辑（三大流）

• 数字化在缩短产品开发周期与设计质量中的应用

第一部分：精益遇上数智化

• “变”与“不变”--制造业在中国工业新阶段的盈利模式

• 智能制造的“智”与“能”解析

• 精益管理在过去的“无奈”与数字化时代的“得瑟”

• 重点解析核心支柱---数字化运营

• 从企业精益价值流看数字化工厂规划

• 数字化工厂规划的两大核心方向—缩短制造周期与设计制造质量

• 观点碰撞：数字化精益工厂实现的最大阻力

       智能化是一种人与软硬件更有智慧的组合方式，不是替代是辅助

 - 视频案例分享：某电气行业的数字化精益整体解决方案

第二部分：数字化精益工厂总体设计与人才体系规划

• 数字化精益工厂的系统框架与基础技术

• 数智化规划与实施的全景路径图

 - 案例分享：美的集团的数字化精益总体规划设计与实施

• 关键性论点：智能化不等于无人化

• 案例分享：工程师老张等到了他的职场春天

• 论点碰撞：是智能化淘汰了人还是人选择了智能化

• 延伸式讨论：必然淘汰的岗位与必须升级的知识

• 智能化时代人才发展的三大方向

 - 案例分享：某风电行业头部企业数智化人才培养路径

 - 分组讨论：1、数智化时代畅想——本岗位工作的高效轻松与我的不可替代

第三部分：精益产品研发--数字化在设计/质量中应用（缩短产品开发周期/设计制造质量）

• 数字化企业中精益产品研发/质量管理规划（目标与侧重点）

• 物联网实现在线质量数据库成为走向零缺陷的基础

• 数字化帮助产品工程开发实现模块化、标准化的同步工程信息交互系统

• 智能化实现研发到工艺到产品制造的质量预防系统（客户参数—产品设计验证—工艺验证）

• 信息化与产线数据化的集成加速供应商质量管理

• 可视化的质量KPI与数据化零件信息追溯

• 数字化实现快速响应的质量返库与处理系统

 - 视频分享与解析：FMEA与防错技术与自动化产线集成实现走向零缺陷（机械/工程加工行业）

第四部分：精益供应链--数字化在供应链运营中的应用（缩短制造周期）

• 数字化如何实现从需求到发运的计划实施的精益业务逻辑

 - 均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

 - 数字化让均衡计划体系从理论高度到落地实施

 - 影响企业使用信息化系统安排计划的主要因素与应对措施

 - 数字化企业信息化系统框架的下沉与延展（从ERP到MES/从PLM到虚拟仿真）

视频分享：红领集团的数字化与精益工厂的完美结合

案例分享：某电子行业的以MES为核心的数字化供应链系统运用及上线经验教训

• 敏捷供应链精益物流规划

• 内外部精益物流规划与数字化计划体系的相辅相成之于敏捷供应链

• 供应链内外部物流模式与方式介绍

——产线拉动与VMI模式的结合

——厂内顺序配送与配料超市的运用

——短周期按需生产与EMS配料系统

——SP物料供应模式及集配中心设计

——结算模式转变与商务合作方式的选择

——案例介绍--上海通用汽车总装的JIT物流模式的不断改进

——推荐介绍—信息化、物联网、大数据等数字化技术在精益物流中的应用

——视频技术解析—DELTA的数字化物流

• 精益自働化过程流规划与实施基础

 - 数字化过程流规划的核心业务逻辑—从自动化走向自働化

 - 影响工厂生产效率与成本的三大因素及其数字化解决方案

 - 自働化的构成—自动化机器人+防错设计

 - 自働化规划的5张名片遇上数字化解决方案

 - 视频案例：电器及机加工行业的自働化生产过程