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上海威才企业管理咨询有限公司
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对于团队的管理者和职场员工而言，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，对于目标的设定与分解、对于计划的执行与贯彻、对于时间的高效利用和自我阻碍的突破，都是其中的重要因素！
1954年，管理学大师彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
围绕如何有效设定目标、进行计划分解与推进，同时解决计划推进中的各种问题，包括解决障碍过程中的心态调整和激发，我们对本课程进行系统的设计和打造，旨在通过激发员工的工作潜能，提高员工的目标管理效率来提高工作绩效，促进企业总体目标的实现，从而更好的塑造企业竞争力。
1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效；
2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力；
3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证；
4. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧，如何提高组织时间效益，减少时间浪费，增加有效工作时间；
5. 学习目标管理过程中因人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标落到实处；
6. 掌握如何跟踪督导，学会进行有效激励，如何事后复盘的方法和策略，推动目标的达成。
课程引言——组织绩效分析：
角色认知与目标设定
计划分解与工具方法
个体能力与执行效能
障碍突破与激励发展
模块一：角色定位与目标设定
1、为什么说“没有人会做错事，只会有人站错位”
2、职场角色定位的六大问题
通过角色定位进行人岗匹配
3、目标对我们有什么影响
目标与发展的关系
4、目标管理的特征及难点
好目标的特征
重点目标设定
5、设定目标的五个步骤
模块二：计划分解与方法工具
1、目标管理和分解
案例：如何进行绩效目标分解与执行
2、为目标制订详细的行动计划
行动学习：目标梳理与计划推进的预演
工具运用：工作计划推进的甘特图
3、计划推进中的问题分析与解决
5W2H
5WHY分析法
鱼骨图的运用
4、目标达成保证
练习：用5R矩阵图梳理绩效达成障碍
模块三：执行效能与目标达成
1、绩效素质模型的结构分析
2、目标达成三大意识
数字的意识
成果的意识
责任的意识
3、目标过程管理与评估
工具：YCYA管理表格
4、计划执行效能管理
注重事轻重缓急
要事第一：做最重要的事
案例分享：价值2.5万美金的六点工作制
模块四：障碍突破与有效激励
1、聚焦在目标达成的行为上
工具运用：绩效目标达成的双轮矩阵
2、分析计划执行中的内在制约
不可能？
不接受？
不行动？
我不行？
3、自我突破的技巧：五步脱困法
4、培养自我价值构建能力
自信对于目标达成的意义
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