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上海威才企业管理咨询有限公司
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在生活工作中，我们往往有许多的时间被浪费掉：塞车、玩游戏、无聊的应酬，我们经常在超负荷工作，深陷会议的海洋无法自拔，感觉忙碌到了极限，以致很难合理安排工作的顺序，每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标；同时，我们在错综复杂的人际关系中，面对家庭和工作角色的冲突与矛盾，有太多的压力向我们涌来，严重影响了我们的工作效率和产能，甚至危害到身体健康，对公司和对个人而言都是让人无法接受的结果。
本课程以积极心理学和GTD理论为基础，从人性的角度剖析时间管理和执行力的核心思维基础，通过对时间管理和工作效率解决方案的讲解，帮助学员更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要目标，合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性；确保在管理中有时间和精力围绕着至关重要的目标，并能平衡生活、工作的各个方面，达到工作和生活的双赢状态。
◆ 认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧
◆ 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
◆ 全新定义执行力，结合管理者的认知及问题自省实现团队执行力的提升
◆ 透过现象看本质的解决执行问题，能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升
前言：
1. 组织执行力的正确理解
2. 执行力不佳的原因分析
1）组织层面
2）个人层面
第一讲：时间管理认知与管理
一、正确认识时间管理
评测：自省——你的时间使用方式
1. 压力与时间管理的关系
2. 时间管理效能不佳的原因探讨
3. 时间管理的本源
1）时间管理就是自我管理
2）基于个人性格的时间管理策略
4. 时间管理就是自我管理
1）你的职场定位
2）你的责任：照顾好你的猴子
3）善用情绪能量提升时间利用率
二、时间管理的核心法则
视频：的士司机的幸福生活
1. 目标管理，提升你的工作效率
2. 互动：趣味挑战
1）目的OR目标
2）为你的目标设定指标
A滞后性指标
B过程性指标
3）衡量当前工作重点和目标之间的关联度
2. 80/20法则，把时间用在更重要的工作上
1）认识80/20法则—利用你的黄金时间
2）提升你的专注力，为重要的事创造时间
3）80/20法则的应用说明
3. 四象限法则，在正确的时间做正确的事
1） 四象限管理法则
2）要事第一：时间管理矩阵应用
3）不合理时间配置的严重后果
4）时间配置观人生（成功人士的工作与时间划分）
5）成功人士的工作与时间划分
4. PDCA，保证任务达成
1）定义工作的结果及完成标准
2）4D原则：必须做;稍后做；授权做;不做
3）提高效率3问：能否取消?能否与别的合并?能否用更简便的替代?
5. 用好情绪，提升时间利用率
三、常用时间工具
1. 时间管理矩阵
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD时间管理法精要
第二讲：执行力管理的能力修炼
一、群体如何变团队？
1. 团队中的角色定位与分工
2. 团队分工的原则
二、我们一起做什么？
1. 任务诊断与分析
2. 明白自己的责任与权限
3. 明白任务下达者的期许
4. 任务的接收与确认
5. 应用SMART原则制定共赢目标
三、谁来做与怎么做？
结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1．定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2．确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3．建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4．配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5．用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6．放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7．确认结果—执行的成果/达成结果的
四、执行力协作原则——掌握4R执行管理模式
1）R1：结果（Ready）：执行的驱动系统
2）R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统
3）R3：质询（Review）：执行效果的检查
4）R4：赏罚（Result）：执行结果的考核
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