• 系统梳理经销商管理的五大核心内容；

• 输出至少10个经销商管理落地方案；

• 引导销售人员向“市场服务”销售转变；

• 提升销售人员客户辅导沟通专业能力；

• 打造厂商共赢深度合作新型厂商关系。

训战结合，业绩增长：《教练式经销商管理》课程落地跟踪服务

一、落地形式

1、  延续小组学习模式，将课程中的知识点进行落地转化，由组长督促组员按照时间节点完成老师布置的相关任务，班主任负责跟进；

2、 组建班级群和小组群，老师在班级群随时随地回复学员的相关问题，微信群线上辅导跟进时间一个月；

3、 参训学员需要每天在微信群进行作业打卡，打卡内容为今天使用了哪一个课程中的知识点，有什么样的感受和建议；

4、 每周老师一次在线集中答疑时间，小组长提前收集学员在课程知识应用中的问题，老师选择在每周固定晚上的时间进行集中答疑；

5、 落地跟踪服务项目需要有一个线上启动仪式和闭营仪式，企业可以结合自身情况决定是否设定PK奖惩机制。

二、时间安排

第一周：完成一名大商的《经销商经营计划表》

每名学员都需要结合一名经销商的真实经营状况，与经销商充分沟通，提交一份《经销商经营计划表》，老师给与反馈，并完成标准话术范本指导

第二周：完成一份《经销商门店产品分析表》

每名学员针对一名大商的实际销售产品产品，制定一份《经销商门店产品分析表》，帮助经销商分析产品组合，老师给与反馈，并完成标准话术范本指导。

第三周：完成《经销商360度评估打分表》

以小组为单位提交一份经销商360度评估打分表，老师给与反馈，并完成标准话术范本指导。

第四周：完成《经销商拜访标准化流程表》

结合本公司的业务特点以及拜访的实际情况，每个小组制定出一份经销商拜访标准化流程表，老师给与反馈，并完成标准话术范本指导。

第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）

一、 正确认识数字化时代厂商关系

1、  厂商博弈的本质是什么？

• 厂家为什么需要经销商？

• 经销商对厂家有哪些需求？

• 厂商之间的连接模式

2、 数字化时代的厂商关系

• 数字化要求厂商一体化

• 厂商一体化的落地表现

实战案例： 奔驰事件带给我们的思考

二、 用动态思维看待厂商合作

• 经销商选择厂家的心理需求分析

• 企业不同发展阶段对经销商的要求

实战案例：济南格力代理商为何更换品牌

三、在理念层面上掌控经销商

①经销商多品牌操作不主推我们，怎么办？

②经销商小富即安不求进取，怎么办？

实战案例：经销商老吴的没落

第二单元、经销商管理之管业务（3小时）

一、 制定经销商年度经营计划

• 区域市场销售数据复盘与分析

• 区域市场销售增长的五个维度

• 渠道、客户、产品、时间、团队

沙盘演练：年度任务增长60%，增长点哪里来？

二、 经销商生意关键价值链分析

1、经销商生意关键价值链梳理

• 盘点经销商现有能力与资源

• 制定经销商生意增长计划方案

2、目标管理驱动经销商业绩达成

• 经销商管理的两大考核目标

• 目标管理落地三大闭环系统

实战案例： 西安某厨卫代理商反水厂家

三、 引导经销商走出去做市场推广

1、  引导经销商打造区域市场强势品牌

• 区域市场“海陆空”品牌推广动作

• 品牌落地终端网点形象打造

• 1+N多网点布局开店

• 零售门店动销的九大系统

实战案例：某三线电工品牌鲁西市场如何一家独大？

2、经销商如何打造新媒体营销

• 社群营销、抖音营销、微信营销

输出成果③：经销商不愿意做推广活动怎么办？

四、经销商拜访标准化

• 想：想清楚拜访的目的

• 说：沟通重点内容信息

• 看：终端门店表现检查

• 做：门店形象标准改善

• 记：整理总结拜访问题

输出成果④：经销商拜访SOP标准化流程

第三单元、经销商管理之管团队（2小时）

一、 指导经销商组建销售团队

• 不同类型经销商的组织架构

• 一套薪酬方案快速招到能人

• 经销商招人的九个主要途径

输出成果⑤：经销商不愿意招人，怎么办？

二、 参与制定经销商团队薪酬考核

• 经销商团队考核设计的四个原则

• 输出一套可落地经销商薪酬考核制度

• 90后员工激励的两大动力

• 针对不同绩效员工的绩效面谈

实战案例：浙江某经销商的工资表

三、如何对经销商团队进行赋能

1、三大战役赋能经销商团队

• 入职培训：让新员工快速成长

• 随岗辅导：如何在工作中带教

• 专项训练：针对业务场景特训

实战案例：为什么老人带新人是个雷？

2、 经销商团队赋能培训形式

• 工作带教、专项会议、走动培训……

• 实战案例：大自然地板张总如何打造学习型团队

第四单元、经销商管理之管资金（2小时）

一、经销商资金管理实战案例

• 经销商赢利模式

• ROI投资回报率

输出成果⑥：经销商抱怨毛利太低，怎么办？

二、掌控经销商产品经营结构

• 基于利润/销量的五种产品角色

• 经销商产品经营的八个基本原则

• 怎样的产品组合让经销商卖出高利润

输出成果⑦：经销商老板不愿意卖新品怎么办?

三、掌控经销商库存动态变化

• 库存定义与盘点重要性阐述

• 库存管理四大指标

• 经销商哭穷的原因

输出成果⑧：经销商哭穷不愿意进货怎么办？

第五单元、经销商管理之管问题（2.5小时）

一、360度评估经销商价值

• 20%的经销商创造80%的销量真的好吗？

• 经销商结构平衡（小户、中户、大户）

• 经销商评估的维度与考核方式

实战案例：德高防水“拜师仪式”激发小客户

落地工具：《经销商评估表》

二、激活不求上进的经销商

• 经销商上不求上进的四个原因

• 如何通过样板市场激活整体市场

• 建立考核PK机制淘汰顽固经销商

实战案例：某厂家经销商PK对赌机制

三、 制定经销商渠道激励政策

• 经销商渠道激励的基本原则

• 销售型渠道政策设计

• 市场型渠道政策设计

输出成果⑨：针对经销商的渠道激励政策

四、整治不听话的经销商

输出成果⑩：针对经常窜货的经销商怎么办？

输出成果⑪：针对经常低价的经销商怎么办？

实战案例：TATA木门如何整编残局市场？