课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用互动式培训法，在课程结束后学员达到以下目标：

1.     勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因

2.     设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者

3.     对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率

4.     掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢

5.     设身处地地为他人考虑，运用同理心倾听，并有效地回应

6.     尊重人际之间的差异，集思广益，不断创新，众志成城

7.     持续不断地更新生理、关系、智力和精神，均衡发展人生

第一单元 追求由内而外的全面成功

1.     永恒的主题：品德与个人魅力

2.     “习惯”产生的心理学基础

3.     思维转换（Paradigm shift）

4.     效能的原则：产出/产能的平衡

5.     由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生

心理故事：少女与老妪

寓言故事：下金蛋的鹅

案例分析：曾国藩的治家理政；人类科学思维转换。

群体共创：生活和工作的挑战，以及解决预案。（以问题为导向，运用CSA方法，通过小组讨论，寻找真实案例。我们在工作和生活上获得成功存在的挑战和问题有哪些？）

第二单元  个人的成功-从依赖到独立

习惯一、主动积极（Be Proactive）——个人愿景的习惯

1.     掌握“选择的自由”

2.     主动积极的力量

3.     个人愿景的习惯

1)     为自己的行为负责

2)     以价值观回应

3)     重点放在影响圈

4)     积极的语言

5)     成为转型人

个人练习：主动积极的语言

案例分析：胡雪岩的为人；伟人的青年志向。

心理游戏：探寻内心的声音，明晰自己的价值观（心灵绘图法，描述自己的人生价值观）

习惯二、以终为始（Begin with the end in Mind）——个人领导习惯

1.     忙要忙的有意义

2.     个人领导的习惯

1）心智创造在行动之前

2）选择一个生活重心

3）个人使命宣言

4）团队使命宣言

影片学习：我有一个梦想

学以致用：撰写自己的使命宣言，并宣讲

习惯三、要事第一（Put First Things First）——个人管理的习惯

1.     要事第一的个人管理

2.     罗盘和时钟

3.     有效地生活在第二象限中

4.     时间管理工具

5.     管理者高效的秘诀-授权（Delegation）

学以致用：时间的流逝，制定个人时间管理计划

影片学习：失落的经理人

第三单元  公众的成功-从独立到互赖

1.     为什么团队协作？

课堂活动：猜猜看

2.     你不是一座孤岛

3.     建立信任和信用的基础

沙盘模拟：黑白游戏模拟（摒弃囚徒困境，建立相互信任的人际关系）

习惯四 双赢思维（Think win-win）——人际领导的习惯                                         

1.     双赢思维的原则

2.     人际交流的六种思维

3.     双赢的品格、制度、流程

4.     双赢思维的人际观

小组讨论：如何培养一个成熟的人格？

案例分析和角色扮演：高山福枣（通过谈判沟通，识别双赢思维以及需要的技巧）

习惯五 知彼解己（Seek First to Understand, then to be understood）——同理心沟通的习惯

1.     知彼解己的沟通原则

2.     沟通不良的四大障碍

3.     无效和有效的沟通

4.     同理心的五个层级

5.     做个“双向传播的”倾听者

影片学习：聆听作者柯维先生的现场教学（作者对同理心倾听的诠释和看重）

镜子练习：听与说（三人一组，运用同理心倾听技巧。学员在日常工作生活中倾听的机会和挑战）

影片学习：你又让我为难了（在情绪状态下，如何同理心倾听以及探寻的技巧）

习惯六 统合综效（Synergize）——创造性合作习惯

1.     统合综效，威力无比

2.     统合综效的合作原则

3.     情感账户与激励

4.     有差异才有收获

5.     优势管理

6.     团队的角色

沙盘模拟：荒岛求生（在共同的情境下，发挥每个人的差异，获得团队效益最大化）

团队共创：如何打造一个高效能的团队？（寻求共同目标、发挥团队技能、优化流程、不断沟通）

第四单元 全面关照生命

习惯七 不断更新（Sharpen）——持续更新的习惯

1.     最佳的“自我投资策略”

2.     不断更新的成长原则

3.     持续更新的四个维度

4.     螺旋式成长

管理工具：全面关照生命的行动计划

案例分享：艾龙.马斯克的成功

学以致用：自我成长的计划（评估个人生命轮，找出差距，制定方案和计划）

知识转化：

1.      531知识转化；

2.      建立伙伴关系采用三人行学习法

课程总结和评估

根据客户的需求，做适当的调整