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上海威才企业管理咨询有限公司
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身处充满变化、复杂、不稳定的VUCA时代
我们需要思考：
可拥有自己人生的“目标清单”吗？
目标设定对我们的职业生涯规划真的有这么大的威力吗？
在自我控制方面，我今年如何更有效地去实现个人目标？
做计划计划管理中，如何平衡企业和员工个人发展的需要？
阻碍您执行计划管理的是什么？
本课程基于目标与执行过程中遇到的挑战场景推出专业内容，帮助员工夯实目标制定与执行这一重要一环。
本课程全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，引导学员切实解决以下痛点：
★从哪些角度切入去分析目标达成不理想，从而找到原因；
★哪些方法能帮助我快速去设定目标并高效执行计划；
★在执行计划过程中，是否有可参照的行为，从而让过程可实时监控，调整到最佳状态
引言：管理大师说目标分解和历史的启迪
分享：针对学员当下目标分解和有效执行遇到的瓶颈（课前调研，学员带着问题到课堂来，带着解决方案走）
第一单元、目标分解的核心技能
1.目标的重要性和种类
2.目标分解的作用
3.目标分解的工作流程
【案例分析】目标分解的问题判断与分析
4.如何有效确定定量目标与定性目标
5.目标设定的五大原则 (SMART)
【案例演练】：制定定性目标与定量目标
6.目标制定与分解的步骤
7.目标设定的思考方向
【案例演练】目标卡的制作与填写
8.如何根据目标梳理工作思路
l 要培养个人的逻辑思维能力
l 工作中要多用逻辑思维能力
l PDCA循环的四个阶段
l PDCA循环的八大步骤
9.目标分解注意事项
第二单元：工作计划的制定
1.计划的本质
2.计划的种类
3.计划的特性
4.如何进行有效计划：
第一步：详尽清单；
第二步：优先事务；
第三步：细节表格化；
第四步：明确第一步；
第五步：组织实施
5.工作计划流程
6.计划管理的过程
7.制订计划的工具（5W2H-七何分析法）
8.计划的实施与跟进
9.工作计划的表格化、工具化、量化
10.个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
【案例演练】：个人工作计划的制订与管理
第三单元：有效执行的方法技巧
1.目标与计划的关系
2.有效执行技能详解
①如何完成执行任务
要求1：
明确结果——（明确任务）
★ 确认上司指令标准清晰
★ 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
要求2：
一对一负责——（明确责任）
★强调流程责任－岗位责任－责任制
★不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，反复练习就是绝招”
★达成目标的关键行动——SOSD模型（国际版权课程《当责领导力》内化工具）
要求3：
关注执行瓶颈——修正完善，检讨总结
★如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人寻找方法
②如何有效完成执行任务
★ 技能一：领悟能力
★ 技能二：把握第一人与事（高效时间管理——确定工作的优先顺序）
★ 技能三：注重细节
★ 技能四：深度沟通能力
【小组研讨】：
★ 如何制造执行力的行动按钮，提升执行计划的积极性
★ 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
课程回顾与总结
※目标分解与有效执行问题释疑
※【行动改进计划】
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