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上海威才企业管理咨询有限公司
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现阶段的企业竞争主要体现在人员素质与能力的竞争，企业要想在竞争中保持领先，就必须要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？本次课程要达成如下目标：
1. 帮助组织梳理人才队伍，达到人才能力开发最大化。
2. 学习职业化管理者要遵循的基本原则，以很好地处理人才培养和人才开发的关系，达到组织和人才效率最大化。
3. 通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。
4. 统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。
5. 战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
1. 培训会结合成人学习特点，融合多种培训技术，以取得充分互动、体验、学习、反思的效果。
2. 培训会有深厚的理论基础，并且结合学员实际，做到深入浅出，便于记忆和掌握。
3. 拿来即用的表单，运用于企业的人才盘点各模块工作
3.1 人才盘点角色定位案例演练
3.2 人才盘点会议流程和准备事项
3.3 人才盘点清单
3.4 人才盘点注意事项
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