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1. 培训会结合成人学习特点，融合多种培训技术，以取得充分互动、体验、学习、反思的效果。
2. 培训会有深厚的理论基础，并且结合学员实际，做到深入浅出，便于记忆和掌握。
3. 拿来即用的绩效表单，运用于企业的绩效管理工作
3.1 MBO目标管理法和运用工具
3.2 KPI管理方法和工具
3.3 BSC管理方法和工具
3.4 OKRS管理方法和工具
3.5 360管理方法和工具
组织的能力提升，离不开科学有效的绩效体系的评估，激励三要素：评估体系，回报体系和领导力，这三者共同作用在企业的激励象限，其中，评估体系作为其中的硬性机制，对企业经营目标的实现，起着至关重要的作用。本次课程要达成如下目标：
1. 帮助全面了解企业的现状，清楚获取搭建绩效体系重要性的关键因素。
2. 学习职业化管理者要遵循的基本原则，以很好地处理人才培养和人才开发的关系，达到组织和人才效率最大化。
3. 通过绩效体系搭建，更加清晰绩效在整个评估体系乃至激励体系中所起到的作用。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。
4. 统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。
5. 战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
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