企业如何打造有效落地的HRBP体系培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。
人力资源业务伙伴（HRBP）就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。
但是关于人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。

面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？

人力资源业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？

如何界定其价值？

因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新常态下成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

● 通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP如何看懂业务和密联业务开展工作
● 学员通过课程学习后，如何利用工具方法去监测和干预人力资源管理效能

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：庐山面目：走进HRBP的领域世界
一、认知
1. 企业开门三件事
2. HBBP转身的九个节点
3. 不同类型企业HRBP转身建议
二、从华为HRBP模式推行看企业HRBP体系构建
1. 为什么需要？
2. 有什么困难？
（1）数量
（2）质量
3. 三个角色帮助转身
4．四个路径反躬自省

第二讲：密联业务：成为战略业务合作伙伴
一、HRBP密联业务的两件事
1. 信任
2. 定位
二、懂业务先要学会看业务
1．商业模式
2. 企业战略
3. 业务与流程
【案例】彭蕾教你如何看业务
4. 理解高中基层的业务尖叫点
5. 五个维度切入业务
【案例】从一个培训案例看HRBP密联业务
6. HRBP从三类数据看业务
（1）HR如何理解销售收入？
【工具解读】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【应用分析】A公司将毛利率应用到绩效考核
（3）基于业务表现指标的四组人效衡量指标
7. HRBP要懂得联财务：三张财报
（1）警惕财务与HR效能的“双杀效应”
【案例】从华为的”两流一效”看财务与HR效能的关系
（2）HR如何看懂财务的三大报表？
三大报告的勾稽关系
资产负债表
损益表
现金流量表
【工具应用】杜邦分析法：故事《卖火柴的小女孩》
（3）关键关注财报中四大指标的表现分析
毛利率
研发投入与营销投入
增长率
周转率
8. HRBP要懂得省自身：三张才报
（1）人力资本负债表
（2）人力资本利润表
（3）人才流量表

第三讲：效能为王：数据管理提升HRBP的管理效能
一、HRBP推动业务效能才是关键
1. 练就七种武器，监测人力资源效能
（1）劳动生产率
（2）人工成本投入产出比
（3）人才素质分析
（4）人员动态分析
（5）人才有效成长率分析
（6）人才出栏率分析
（7）人才活力曲线分析
2. 人力资源效能干预的5种典型策略
（1）流程再造
（2）组织再造
（3）排班优化
（4）效能包干
（5）配置干预
二、人力资源管理数据化的三维关注
1．数量
2. 质量
3. 效能