• 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接

• 掌握多品种小批量生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定

• 长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑

• 多品种小批量生产计划制定与追踪

• 了解产能和物料的柔性对实现多品种小批量作业的重要性

• 学会跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

• 学生合理的库存控制

第一部   构建高效的多品种小批量作业计划与物控体系

● 企业的生产模式分类

‐    每种生产模式的特点

‐    不同生产模式下作业的关注点

‐    交货期管理

● 多品种小批量生产计划的特点

‐    多品种小批量生产下的企业现状

‐    多品种小批量生产计划的特点和难点

● 上下游协同完成客户需求

‐    统一目标，达成共识

‐    跨部门协作的难点对对策

‐    销售、计划、采购物控交叉合作，推进跨部门合作

‐    供应链上下游协同作业完成快速交付

● 生产计划物料控制人员绩效改进

‐    生产计划与物料控制的核心绩效指标

‐    提高作业能力和技巧改进绩效

第二部   需求预测管理

● 需求预测是供应链运作的核心依据

‐    预测的重要性，指导企业、部门和个人展开工作

‐    根据预测物料先行做好规划

● 需求预测的要点和原则

● 影响需求的各要素及其相互关系

‐    需求特征

‐    影响需求的内、外部因素及快速响应

‐    影响物料需求不确定的因素及对策

‐    牛鞭效应及弱化之道

● 预测的方法

‐    定性预测法

‐    定量预测法

● 一致性预测与销售运营计划-S&OP

‐    客户需求预测系统建立

‐    S&OP销售与运营计划的运用

‐    销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接

● 建立客户沟通机制

‐    备料规则建立

‐    对于需求不合理波动，是视而不见还是，如何应对

第三部   精益生产管理-应对多品种小批量

● 产能柔性应对多品种小批量

‐    长中短期生产能力规划

‐    能力需求计划计算方法

● 精益生产方式概念及目标

‐    精益生产及JIT

‐    精益生产体系

‐    精益生产的目标

● 精益生产方式

‐    连续流（无间断流程）

‐    一个流（单件流）

‐    拉动式生产（后拉式）

‐    均衡生产

‐    柔性生产

‐    标准化

● 精益生产管理手段

‐    看板管理对精益生产的支持

‐    彻底地5S是精益生产的基础

‐    目视管理与精益生产

‐    精益生产与IE手法的活用

‐    TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障

‐    其它管理手段与精益生产

● 精益生产关键点突破

‐    品质问题的解决

‐    品种快速切换能力的提升SMED

‐    生产节拍

‐    瓶颈识别及主要约束项分析与管理

‐    员工教导与多能工的培育和使用

● 持续改善

‐    识别浪费并减少浪费

‐    持续改进

‐    有效衡量生产运作水平

‐    OEE的计算

● 物料供应柔性

‐    多渠道开发供应商，确保物料供应

‐    加强供应商开发选择及审核

‐    做好供应商关系管理及绩效改进

‐    如何应对强势供应商

‐    不同生命周期的备料策略

‐    经济订购批量

‐    缺料的处理技巧

第四部   生产计划与排程

● 主生产计划

‐    主生产计划逻辑和制作方法

‐    主生产计划与需求预测的衔接

‐    主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

‐    主生产计划的时间基准

● 物料清单

‐    工程BOM与计划BOM的区别

‐    ECN有效管理

‐    BOM的完整性及正确性对生产计划的帮助

● 生产计划排程前提

‐    生产计划排程目标和内容

‐    排周日生产计划的基础和要素

‐    什么样的生产计划排程是好的排程

‐    交货前置期的控制

‐    生产计划顺序优先原则

● 生产计划排程的方法

‐    从前向后排、从后向前排

‐    多品种小批量的排程及特点

‐    传统排和与精益生产排程

‐    瓶颈工序排程法

‐    生产排程的均衡必要性（品种、数量）

‐    产品在工序间的移动方式

‐    周/日生产计划编排

‐    固定式生产计划与滚动式生产计划

● 生产计划变更

‐    如何避免计划不如变化快的窘境

‐    生产计划变更时机及管理

‐    急件订单的应对技巧

‐    快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

● 生产进度跟踪

‐    推动式生产与拉动式生产

‐    进度管制范围及进度控制点

‐    生产进度控制常用工具

‐    生产过程异常的出现、反馈与处理

第五部   库存控制

● 企业库存

‐    库存分类，越细价值越大

‐    库存的本质是钱，库存是怎么产生的

‐    库存的利弊

● 库存周转率及现金周转

● 库存控制的方法

‐    库存控制与多方因素有关

‐    生产销售类物料库存控制关键点

‐    ABC分类法

‐    安全库存设定

‐    库存分析报告的及呆料处理

● 结束语

● 课程总结

● 行动计划