1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法

4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性

5、掌握物料供应策略

6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

第一部分 生产计划与物料控制基础

一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

• 供应链的网络模型及特征

• 多种计划贯穿供应链的上下游

二、 企业的生产计划体系

• VUCA如何应对市场需求环境变化

• 企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同

三、 企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力

• 即要满足及时交货又要减少库存怎么办，企业柔性越来越重要

• 如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度

• 如何根据产品生产周期安排生产，提高客户满意度

【本章节输出工具】：

    –《提高企业供应柔性对比表》

    –《不同客户不同产品的生产策略》

    –《不同产品生命周期的备料策略》

第二部分 生产计划与物控的定位和绩效

一、 现代PMC的组织架构及工作重点解析

• PMC的工作重点有哪些

• 如何运用组织架构帮助实现个人职业发展

二、 供应链的几个重要绩效指标

• 如何正确的考核准时交货率

• 为什么要考核库存周转率

• 除了考核公司库存周转率之外，还应考核什么才能真正提升现金周转率

三、 PMC在公司中的定位

生产计划与物料控制（PMC）的竞争力有哪些

跨部门协作常常存在一些问题，如何协作即能完成任务又不伤害同事关系

PMC绩效，有开花无结果，心中的痛无人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【本章节输出工具】：

    –《企业PMC的组织架构设计》

    –《准时交货率OTD考核》

    –《库存周转率计算》

第三部分 需求预测管理

一、 需求预测是供应链运作的核心依据

• 无预测-巧妇难为无米之炊

• 预测与计划的相互关系

• 如何抓住需求预测的要点

二、 影响需求的各要素及其相互关系

• 市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用

• 影响物料需求不确定的因素如何应对

• 牛鞭效应对我们的伤害如何弱化

三、 预测的方法

• 定性预测的关键是什么

• 定量预测要怎么定量

四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP）

• 企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意

• S&OP销售与运营计划在企业中应用

• 销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善

• 在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性

五、 客户需求管理

• 与客户端的备料规则建立

• 建立客户沟通机制，相互协调改善库存和交付

【本章节输出工具】：

    –《需求预测准确率评估》

    –《建立产销会议》

第四部分 物料需求计划

一、 MRP运行逻辑

• 在物料系统中，MRP系统是如何运行的

• 相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置

• MRP良好运行需要多方数据支持，其它部门要做好哪些关键事项

二、 能力需求计划(产能规划)

• 在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要

• 一招教你会做产能计算

• 中短期产能规划及关键点的把控有哪些

三、 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

• 约束理论及管理步骤

• 如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善

四、 主生产计划MPS

• 主生产计划就是销售预测吗

• 主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划

• 如何制作主生产计划

• 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

五、 物料清单BOM

• 工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些

• 项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备

• 工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生

六、 信息系统的有效支持

• 信息系统的发展历程图

• 大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心

【本章节输出工具】：

    –《产能负荷分析表》

    –《瓶颈识别及改善》

    –《主生产计划的制作》

第五部分 精益车间排程与追踪

一、 如何实现生产计划精准化，科学化

• 生产计划编制要重点考虑哪些要素

• 做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则

• 什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程

二、 精益排程计划

• 精益生产排程与传统排程的差异在哪里

• 多品种小批量生产排程的关键点是什么

• 精益生产计划的计划下达点在哪里

• 哪些地方可以采用拉动系统或连续流

三、 生产计划排程变更

• 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

• 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

四、 生产计划进度管控方法

• 进度管制范围及进度控制点在哪

• 生产进度管控常用方法有哪些

• 如何让生产部门切实执行生产计划

• 进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制

【本章节输出工具】：

    –《生产计划编制关注要素》

    –《标准工时建立》

    –《生产排程的方法》

    –《生产进度管控表》

第六部分 物料供应管理策略

一、 物料供应管理策略

• 采购的所有物料能一视同仁吗，如何有效的分类管理更有效

• 所有的供应商能用同样的方法管理法，如何管理供应商更有效

• 动态考核供应商，实现供应商绩效管理

二、 采购订单跟催及管理

• 影响订货数量的因素有哪些

• 定量与定期库存控制以及最佳经济订货批量运用

• 采购交期控制

• 采购物料交货延误的原因分析及对策

• 如何有效的跟催采购订单，关键控制点在何时

• 运输交货进度控制，验收入库进度控制

三、 库存数据准确是物料控制的基础，如何盘点更有效

四、 库存控制的方法

• 库存控制是制造业的重点，又是难点，库存控制与哪些因素相关

• 生产销售类物料库存如何控制

• 库存控制要均衡成本与客户满意度，多少库存才是合理的库存

• 库存ABC分类管理及分类升级策略应用

• VMI如何做才能达到VMI的效果

• 呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效

• 如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果

【本章节输出工具】：

    –《如何有效盘点》

    –《物料跟踪表》

    –《ABC物料分类及管控》

    –《库龄表》

    –《库存分析报告》

    –《关键设备清单建立》

    –《关键备品备件安全库存建立》等

结束语   

课程总结

行动计划