1 、整体供应链物流规划构想     

1.1 1.1供应链物流战略选择 

1.1.1 供应链物流战略的意义 

1.1.2 供应链物流战略的种类 

1.1.3 供应链物流战略的选择

1.2 供应链物流规划准备与依据 

1.2.1 产品规划 

1.2.2 产能计划 

1.2.3 公司发展战略 

1.2.4 公司项目进度计划

 1.3 供应链物流规划范围 

1.3.1 供应链物流整体规划范围 

1.3.2 供应链物流改善规划范围 

1.4 供应链物流规划目标 

1.5 供应链物流规划策略与原则 

1.5.1  QCD质量、成本、交付 

1.5.2 规划原则 

1.6 供应链物流规划项目团队的搭建 

1.7 供应链物流规划项目费用预算 

1.7.1 调研经费 

1.7.2 差旅费 

1.7.3 办公费 

1.7.4 交通费 

1.7.5 招待费 

1.7.6 奖金 

1.8 供应链物流规划计划任务书与项目计划 

1.8.1 里程碑 

1.8.2 确定项目各阶段详细内容及时间 

1.8.3 制定详细计划（Project) 

1.9 制定供应链物流规划日程表与项目立项任务书 

1.9.1 规划日程表 解析 

1.9.2  项目立项任务书编制 

2 、供应链物流系统规划 

2.1 基础规划资料收集 

2.2 供应链物流规划目标确定 

2.3 基础规划资料收集与分析 

2.3.1 第一节：新项目数据调研与分析 

2.3.2 第二节：改善类项目数据调研与分析 

2.4 供应链物流规划条件设定 

2.4.1 2.4.3 细节规划计划 

2.4.2 供应链物流设备规划 

2.4.3 供应链物流周边设施规划 

2.5 供应链物流作业功能规划 

2.5.1 按业务类型来分 

2.5.2 按供应链物流功能划分 

2.5.3  确定基本作业区域 

2.6 作业流程与信息系统规划 

2.7供应链物流区域布局规划与管理 

2.7.1 成品管理区（整车与零部件） 

2.7.2 零部件供应链物流管理区 

2.7.3 公共区域规划与管理   

3 、供应链物流概念规划方案评估 

3.1概念规划的目的 

3.1.1 对细节规划指明方向 

3.1.2 确定供应链物流运营目标 

3.1.3 确定规划流程、规划内容及供应链物流操作模式 

3.1.4 投资估算 

3.1.5 细节规划计划及分工 

3.2概念规划的内容 

3.2.1 文案结构设计 

3.2.2 设计要点 

3.3 详细规划计划 

3.3.1 概念规划完成后需与相关部门进行评审，评审通过，项目组成员制定详细规划计划。 

3.4  供应链物流规划方案评估 

3.5  供应链物流规划方案选择    

4 、供应链物流细节规划 

4.1 供应链物流细部布置规划 

4.1.1  汽车制造厂细部规划 

4.1.2 周边设施规格设计 

4.1.3 业务流程与单据系统设计 

4.1.4 制定管理规范与人力需求规划 

4.1.5 布置计划评审与检验 

4.1.6 成本分析与效益评估   

5、供应链物流规划执行与修正 

5.1 供应链物流方案整合与调整 

5.2 完成系统规划设置   

6 、供应链物流方案实施 

6.1 供应链物流设备采购与准备 

6.1.1、供应链物流装备与包装器具采购 

   制定招标书

   招标 

   签订合同 

   监督包装器具到位情况 

6.2  厂区供应链物流方案实施 

6.2.1    厂区供应链物流规划方案实施

DOCK号牌制作安装 

供应链物流门号牌制作安装 

道路标牌制作安装 

停车位划线 

物流行驶路线标记 

6.3    线边供应链物流规划方案实施 

6.3.1 线边供应链物流规划方案实施 

车间供应链物流路线标记 

线边料架制作 

线边VI制作

6.4 上线模式规划方案实施 

6.4.1 上线模式规划方案实施 上线设备招标采购 

6.5配送中心规划方案实施   

6.5.1 配送中心规划方案实施 

配送中心设备设施采购、安装 仓库划线 

库位标识 VI制作安装

安全设施采购安装 

办公设施采购    

6.6 入厂供应链物流规划

6.6.1 入厂供应链物流规划

 CC划线

 CC设备设施采购安装 库位标识

 低值易耗品采购 办公设施采购   

6.7 人员规划方案实施   

6.7.1 人员规划方案实施 

人员招聘 

人员培训    

6.8 信息系统规划   

6.8.1 信息系统规划 

         信息系统开发 

         信息系统测试 

         信息系统完善    

7、供应链物流规划案例