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“量化”、“客观”、“标准”、“规范”的现代心理测量技术能帮助人力资源管理者进行科学的人才选拔、员工工作岗位的合理安排以及员工工作能力提升与发展的针对性辅导。因此，科学的心理测量技术，是人力资源管理者应该掌握的人事心理学的基本技术之一。
《人力资源管理中的心理测量技术》培训目标
帮助人力资源管理者进行科学的人才选拔、员工工作岗位的合理安排以及员工工作能力提升与发展的针对性辅导。
第一单元 心理测量技术与人力资源管理
1、心理测量技术在国际上的应用现状
2、心理测量技术在教育、发展、人才培养和人才选拔中的作用；
3、心理测量技术应用的科学性
4、心理测量技术在人力资源管理实际工作中的应用
第二单元 心理测量的一般规律
1．心理测量技术的起源
2．心理测量与行为预测
3．心理测量工具的应用
4． 管理中常用的心理测量工具及其特点
第三单元 韦氏智力测验的具体应用
1．智力测验的结果分析与智力结构特点解读
2．智力结构与职业分类
3．构建与职业发展方向相匹配的合理智力结构
4．科学设计和规划现在和未来的学习与发展的目标
第四单元 明尼苏达多相人格测量的具体应用
1．明尼苏达多相人格测量的适用范围
2．不同人格特点的心理学意义
3．不同人格特点的职业生涯预测
4、不同人格特点与职业和职位的合理匹配
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