企业数智化人才管理的新范式培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

随着云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代技术的爆发式发展，数字化、智能化商业的新浪潮已经到来。面对新一轮的机遇与挑战，企业乃至国家的技术实力、创新能力、产业链、价值链之争加剧，而决定胜负的关键是“人才”和“教育”。

产业数智化发展对人才需求的巨变引领教育改革，“数智化人才”培养已成为企业人才培养的重点，数智经济需要数智企业，数智企业呼唤数智人才。

基于此，企业人才将会从数字化人才的管理逐步转向数智化人才的管理。这将会成为数字型企业人才培养的重点方向。

本课程从数智化人才的认知到数智化人才的招聘、选用、培养、留存等角度来分析数智化人才管理的范式。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

了解何为数智化，数智化发展趋势
了解如何建立岗位能力标准体系
掌握数智化人才盘点方式及工具
学会数智化人才招聘管理（选育用留）的方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：数智人才岗位能力标准体系构建
【案例导入】我们从某打车平台杀熟说起
一、数智化人才的认知
1、从ERP到BIP，从数字化到数智化
2、数智化人才的特点
3、数智化人才管理的两个重点：
（1）商业管理：从业务数字化到数字业务化
（2）组织管理：3+1能力维度
【思考】数智化人才，是人要数智化，还是人要有数智化思维？
二、业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略
1、企业业务战略选择与人才战略的抉择
做什么与不做什么的选择
在哪里做与和谁竞争的选择
如何在竞争中取胜
2、数智化人才的能力维度
【团队共创】采取行动学习的方式理清以下问题：
（1）公司当前的数智化岗位有哪些？
（2）这些岗位的特质是怎样的？需要什么样的通用能力、共性能力和专业能力？
（3）选取其中的某项能力，按能力标准分级

第二讲：数智化人才的盘点
1、“三有”模型的人才定位
2、人才盘点的流程和产出
3、用九宫格校点当前人才
【团队共创】采取行动学习的方式得出以下结果：
（1）对“三有”模型分级分等来定位人才标准
（2）学会使用“稀缺性价值度”四宫格
（3）形成数智人才的四宫格评价标准

第三讲：数智化人才的管理
一、数智化人才的甄选
1、数智化人才市场状态
2、企业选人的三个画像
（1）企业画像
（2）岗位画像
（3）人才画像
【案例】华为人才选拔的“尺子”
【工具】STAR面试法
3、怎么使用Buy、Borrow、Build三种方式甄选？
【案例】字节跳动人才引进的模式分享
二、数智化人才的使用
1、三个维度的氛围构造
（1）从营造良性发展环境
（2）完善内设机构设置
（3）探索重点难点项目攻关
【团队共创】引入的人才如何存活：形成《空降兵生存手册》
（1）分析存活陷阱
（2）厘清涉及内容
2、数智化人才内部融入的系统化法则
（1）专家路线
（2）领导因素
（3）独立成长
【工具】人才地图：让数智人才能够阶梯性成长
【团队共创】勾画当前数智人才的人才地图
三、数智化人才的培养
【导入】数智人才是学以致用还是用以致学？
1、数智人才培养的基本原则
2、数智人才培养的四大方法
（1）高层领衔
（2）内部教练
（3）重点突破
（4）训战结合
【工具】11130人才培养法
3、数智化人才能力提升的修炼
（1）修行开智慧：到用户的场景中去了解用户
（2）阅读开眼界：不仅要思想，还要系统的方法
（3）交流开格局：社群之下埋藏着宝藏
【团队共创】基于岗位能力标准，构建人才技能图谱
（1）识别关键任务
（2）匹配关键成功因素
（3）构建技能图谱
四、数智化人才的激励
1、影响员工“敬业度”的关键
【案例】华为“获取分享”的价值创造与分配机制
2、从五个激励策略看数智化人才的激励
3、为数智化人才的搭建服务平台
（1）责任落实
（2）职业发展
（3）文化引导
（4）制度保障
（5）资源投入
（6）专项权益