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上海威才企业管理咨询有限公司
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有的老板讲，管理的关键就是“用对人、分好钱”，分好钱也就是做好员工的激励管理。而激励管理是基于人性出发，来激发团队的活力，远不止分好钱。现在00后等大批新人开始加入公司，如何激活他们的活力成为关键：
我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？
物质激励和非物质激励哪个更有效？
员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？
00后的新员工如何激活？
随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
……
这就是本课程的要回答的问题
1、理解why，激励为什么必须以奋斗者为本？
2、掌握WHAT，什么是奋斗者，怎么做才是以奋斗者为本？
3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用
3、正确理解非物质激励的价值
4、掌握非物质激励的有效性
5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
6、海外本地员工管理的一些技巧
一、激励机制为什么要以奋斗者为本？
1、几个争议概念的澄清
‐ 不应该以人为本吗？
‐ 不患寡而患不均
2、以人为本的场景
‐ “以人为本”的另一面是“以事为本”
‐ 福利制度应该以人为本的，激励则不是
3、熵减原理
‐ “企业的管理都应该解决企业熵增问题”--德鲁克
‐ 企业最终失去活力会走均衡，进入死亡态
‐ 要增加企业的活力必须打破平衡， 熵减做功
4、00后的新员工还愿意艰苦奋斗吗？
二、谁是奋斗者？
1、华为奋斗者的第一个基本条件是绩效要好
‐ 华为管理理念排第一的是“责任结果导向”
‐ 华为轮值CEO对奋斗者的定义
2、华为广义的奋斗者
‐ 签署了奋斗者协议的员工都是奋斗者
‐ 华为的绝大多数员工都是奋斗者
3、华为狭义的奋斗者：火车头加满油
‐ 奋斗者之间差异也很大
‐ 奋斗者中的火车头要加满油
三、绩效管理的出现是什么？
1、为什么很多绩效管理变成了“负激励”
2、上下同欲者胜
‐ 绩效管理从战略制定到绩效落地
‐ 如何激发员工接受挑战目标？
3、绩效管理循环四环节的管理要点
‐ 目标制定
‐ 绩效辅导
‐ 绩效考核
‐ 绩效反馈
四、激励的本质是什么？
4、在员工离职率更高的时代对激励的要求更加挑战
5、面向价值创造，激励的本质是什么？
6、激励的有效性是什么？什么样的激励才是有效的？
‐ 主管眼里的激励排序和员工眼里的激励排序
‐ 马斯洛的需求层次理论对激励的启发
‐ 激励体系的结构性是有效激励的基础
五、物质激励
1、华为薪酬激励的原则
2、华为激励体系之工资管理
3、华为激励体系之奖金激励
4、华为激励体系之长期激励
5、中小企业利润比较低，如何使用物质激励
六、非物质激励
1、双因素理论在华为激励中的应用
2、为什么激励因素恰恰多属于非物质激励
3、非物质激励不是无限的，资源也是有限的
4、失去载体的非物质激励就失去了意义
5、对知识工作者来讲，工作的意义本身就是激励的核心要素
6、员工的成长是最大的激励要素
7、不花钱的激励你能用好吗？标杆的作用与有效的赞美
七、海外员工管理讨论
1、企业文化的落地
‐ 海外员工能接受中国的企业文化吗？
‐ 如何在海外员工落地企业文化？
2、海外的人力资源管理风险
‐ 以其人之道还治其人之身：用本地人员管理本地人员
‐ 海外员工抱成团：掺沙子行动
‐ 如何防止本地员工的腐败
3、如何让中方员工愿意在海外艰苦奋斗
‐ 艰苦补助
‐ 离家补助
‐ 生活补助
‐ 一年三次探亲机票
‐ 海外艰苦区域升一级待遇
八、综合答疑及解决方案制定
实战研讨：结合前面研讨的本公司激励管理存在的症状，讨论制定激励管理改进方案
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